[教育]增強(qiáng)責(zé)任心、提升執(zhí)行力

1、增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力,,,課件大綱,一、前言二、什么是責(zé)任心三、責(zé)任心的重要性四、沒有責(zé)任心的原因五、如何激發(fā)責(zé)任心六、什么是執(zhí)行力七、構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程八、執(zhí)行力不佳的原因九、如何提升執(zhí)行力十、加強(qiáng)責(zé)任心與提升執(zhí)行力的關(guān)系十一、小結(jié),一： 前言,------實(shí)際工作中經(jīng)常存在以下問題或聽到以下話語：隨著公司發(fā)展和部門人員的增多，錯(cuò)誤發(fā)生后同事之間、部門之間相互抱怨、相互推卸責(zé)任，無人承擔(dān)責(zé)任經(jīng)常出現(xiàn)員工責(zé)

2、任心不強(qiáng)出現(xiàn)工作錯(cuò)誤（如文件錯(cuò)誤）制訂好的工作計(jì)劃或會(huì)議決議基本不能按時(shí)完成制訂好的規(guī)章制度不能得到有效執(zhí)行工作都是等上級(jí)安排，從來不會(huì)主動(dòng)去做遇到比較難做的工作，第一反應(yīng)是做不了這不是我的工作，憑什么要我做這不是我的錯(cuò)，主要是他們沒有跟我講清楚要怎么做他們要這樣，我也沒辦法，大不了我走人我忘了,二、什么是責(zé)任心,（一）、案例分析（二）、責(zé)任心的含義（三）、責(zé)任心的體現(xiàn),■ 公司決定5月15日下午14:00召開4

3、月份經(jīng)營分析會(huì)，總經(jīng)理要文員小張于今天下午發(fā)出會(huì)議通知給各部門主管,責(zé)任心和執(zhí)行力強(qiáng)的小張會(huì)馬上擬定會(huì)議通知,以內(nèi)郵的方式發(fā)送完后,再一一電話確認(rèn),并將總經(jīng)理的相關(guān)要求予以傳達(dá),如要準(zhǔn)備什么資料等,到了5月12日她又會(huì)打電話給各主管,提醒他們15日下午14:00要開會(huì),不要安排出差或請假,并詢問資料準(zhǔn)備好了沒有,有沒有需要她協(xié)助的,到了15日上午,他又會(huì)打電話給各主管,提醒他們,到了下午13:55分她會(huì)提前到會(huì)議室,如果還有主管沒到,她

4、會(huì)再次電話提醒,確保14:00會(huì)議能準(zhǔn)時(shí)開始,二：什么是責(zé)任心責(zé)任心和執(zhí)行力強(qiáng)的案例分析,■ 公司決定5月15日下午14:00召開4月份經(jīng)營分析會(huì)，總經(jīng)理要文員小張于今天下午發(fā)出會(huì)議通知給各部門主管,責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)的小張認(rèn)為離15號(hào)還有半個(gè)多月,沒必要這么早就通知,想等放完五一假后再寫也不遲,五一六天假一放,小張?jiān)绨堰@事忘了,到了10號(hào)才想起來, 于是匆匆忙忙擬定了一份會(huì)議通知,以內(nèi)郵的方式發(fā)送給各主管,生產(chǎn)主管收到由郵后發(fā)現(xiàn)

5、內(nèi)郵沒有寫明開會(huì)的具體時(shí)間,小張聽了修改后再發(fā)一次; 到了15日下午13:55,會(huì)議就要開始了, 發(fā)現(xiàn)技術(shù)部經(jīng)理還沒來,一問臨時(shí)有事出差了,總經(jīng)理問小張?jiān)趺椿厥?小張一臉無辜的說:我早就發(fā)內(nèi)郵給他了,二：什么是責(zé)任心責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)的案例分析,二: 什么是責(zé)任心（二）責(zé)任心的含義,責(zé)任心是指個(gè)人對自己對家庭和集體、對國家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。它是一個(gè)人應(yīng)該具備的基

6、本素養(yǎng)，是健全人格的基礎(chǔ)，是家庭和睦，社會(huì)安定的保障。 通俗一點(diǎn)，責(zé)任心就是一個(gè)人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人、對集體、社會(huì)、國家、乃至整個(gè)人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。責(zé)任心在我們工作中所指的，就是對他人的支持，包括對同事和客戶以及對公司的支持和對工作的積極態(tài)度。,,二：什么是責(zé)任心（三）責(zé)任心的體現(xiàn),工作中責(zé)任心的5種體現(xiàn)方式 1、為完成工作而保持高度熱情和付出額外努力 2、自愿做一些本不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工

7、作 3、助人與合作； 4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 5、勇于承擔(dān)錯(cuò)誤和責(zé)任,二：什么是責(zé)任心（三）責(zé)任心的體現(xiàn),工作是為了誰？,在為他人工作的同時(shí)，也是在為自己工作——為自己賺到養(yǎng)家糊口的薪水；為自己積累了經(jīng)驗(yàn)；為個(gè)人價(jià)值的提升充電；個(gè)人專業(yè)知識(shí)在積累；為自己賺到了幸福和充實(shí)的一天天。難道說還能是在為老板打工嘛。,,有責(zé)任心的人一定會(huì)努力，認(rèn)真工作；有責(zé)任心的人一定會(huì)工作細(xì)致，聽從安排，肯于協(xié)作。有責(zé)任

8、心的人做每一件事情都會(huì)堅(jiān)持到底，不會(huì)中途放棄。有責(zé)任心的人一定會(huì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，解決問題， 能主動(dòng)處理好份內(nèi)與份外相關(guān)工作，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都 能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。,三、責(zé)任心的重要性,四、沒有責(zé)任心的原因,（一）、失敗恐懼（二）、得過且過（三）、缺乏激情（四）、職責(zé)不清,沒有責(zé)任心的原因之一 ----- 失敗恐懼,在一些公司所倡導(dǎo)的獎(jiǎng)罰分明的企業(yè)文化中，一些員工對失敗 充滿恐懼。在面對一項(xiàng)任務(wù)時(shí)

9、，他們首先想到的不是尋找解決 方案以取得完善的結(jié)果，而是一旦失敗或出現(xiàn)問題之后的懲罰。 因此，他們總希望能夠?qū)⒇?zé)任推卸給他人。對失敗的恐懼使員 工失去了敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。要徹底避免失敗，最好的選擇便是不做任何事情，也就是想方 設(shè)法逃避責(zé)任，這便是那些員工總是在千方百計(jì)尋找借口推脫 責(zé)任的根本原因之一。這讓他們失去了承擔(dān)責(zé)任的勇氣，成了 一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人。一個(gè)人越畏懼失敗，就會(huì)活得越失敗。,（一）失敗恐懼,沒

10、有責(zé)任心的原因之二 ----- 得過且過,“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”是這些員工的真實(shí)寫照。得過且過的員工有一個(gè)最大的特征，那就是對待什么都無所謂。他們不負(fù)責(zé)任，沒有抱負(fù)，過著渾渾噩噩的日子，經(jīng)常掛在嘴邊的總是“公司的發(fā)展與我有什么關(guān)系？”一旦某個(gè)員工有了得過且過的心態(tài)，責(zé)任心也是就遠(yuǎn)離他而去。我們公司目前就到處充滿著這種得過且過的員工，表明公司已經(jīng)病入膏肓了。得過且過對于公司的侵害遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他因素，它就象是一場瘟 疫，有著很

11、強(qiáng)的傳染能力。一個(gè)人的得過且過很快可以發(fā)展成 為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，乃至整個(gè)企業(yè)得過且過。由此，整個(gè)企業(yè)將失去 責(zé)任意識(shí)。,（二）得過且過,沒有責(zé)任心的原因之三 ----- 缺乏激情,員工喪失工作激情的時(shí)刻便是他們喪失責(zé)任心的時(shí)刻。當(dāng)對一份 工作失去熱情時(shí)，沒有人能夠做到100%的投入，責(zé)任心也就隨之 消失。沒有激情，就無所謂責(zé)任心。對工作充滿激情的員工總是能夠竭 盡全力完成任務(wù)，履行自身的職責(zé)；反之，缺乏工作激情的員工

12、 卻會(huì)千方百計(jì)地逃避責(zé)任，將原本屬于自身的事務(wù)推脫給他人。在你的工作中注入激情。令人振奮的精神是具備感染能力的。如 果你身邊所有的人都能夠清楚地感受到這種精神，那么成功也就 離你不遠(yuǎn)了。,（三）缺乏激情,沒有責(zé)任心的原因之四 ----- 職責(zé)不清,公司的經(jīng)營離不開團(tuán)隊(duì)的合作，尤其是當(dāng)我們達(dá)到一定的規(guī)模之 后，對團(tuán)隊(duì)的協(xié)同要求也就更高。采購、財(cái)務(wù)、銷售、物流等多 個(gè)方面形成一個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)營過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可

13、 能對公司的整體經(jīng)營產(chǎn)生很大影響。這就需要有明確的職能細(xì)分， 使每個(gè)部門都能夠各守其職、完成份內(nèi)的本職工作。但是，至今為止，許多部門的職責(zé)劃分并不清晰。盡管我們崗位 職責(zé)、崗位說明書、制度流程應(yīng)有盡有，但是總是對于實(shí)際工作 幫助不大，使得這些管理工具流于形式。在公司經(jīng)營過程中，有一些問題是根本無法清晰界定責(zé)任人的， 因?yàn)檫@些問題涉及多個(gè)部門的配合；當(dāng)公司內(nèi)部職責(zé)不清時(shí)，就 為員工推脫責(zé)任提供了更好的借口和理由。

14、,（四）職責(zé)不清,五、如何激發(fā)責(zé)任心,（一）、公司角度（二）、員工角度,,五、如何激發(fā)責(zé)任心（一）公司角度,首先作為公司不能單方面地去要求員工樹立盡善盡美的責(zé)任心，而忽略了公司及管理者應(yīng)該做些什么？及時(shí)正確地完成工作任務(wù)是最基本的責(zé)任心的體現(xiàn)，但是確保工作任務(wù)被及時(shí)正確地完成應(yīng)該建立在良好的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、工作流程、跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)上，這不是單純地依靠員工的責(zé)任心即可達(dá)到成的?，F(xiàn)在公司從自身做起，努力使公司具備科學(xué)的規(guī)章制度、

15、工作流程、合理的組織結(jié)構(gòu)、完整的跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)，為公司下達(dá)的工作任務(wù)能順利地完成提供良好的平臺(tái)。,五、如何激發(fā)責(zé)任心（二）員工角度,員工責(zé)任心的形成也需要一個(gè)氛圍，作為公司中高層管理人員就要首先做到自律，再用以身作則激發(fā)員工責(zé)任心。不論級(jí)別大小，公司中高層管理人員同樣是公司的一員，同樣應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度、工作流程。如果以各種理由搪塞自己的違規(guī)情況，則必然導(dǎo)致員工喪失最基本的責(zé)任心其負(fù)而影響不言而喻。企業(yè)的興衰存亡是與公司每一個(gè)

16、成員分不開的，我希望我們在座的每一位員工也要從自身做起，明確工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)，自覺地、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)?？傊?，只有公司和員工共同努力，才能最大限度地激發(fā)員工的責(zé)任心，才能保證公司及個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,六、什么是執(zhí)行力,（一）前言（二）執(zhí)行力的含義及3S執(zhí)行力（三）執(zhí)行力的體現(xiàn),六、什么是執(zhí)行力（一）前言,微軟總裁比爾 · 蓋茨坦言：“微軟在未來十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！盜BM總裁郭士納也認(rèn)為：“一個(gè)成功

17、的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力?！?六、什么是執(zhí)行力（二）執(zhí)行力的含義,1.執(zhí)行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。2.執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。3.執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。,六、什么是執(zhí)行力 （二）執(zhí)行力的含義,★執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度?！飳€(gè)人而言執(zhí)行

18、力就是辦事能力，對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力?！锒饬繄?zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。,六、什么是執(zhí)行力（三）執(zhí)行力的表現(xiàn),執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)：無高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。無速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。無

19、力度：企業(yè)制定的一些政策在職執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。,七、構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程,（一）、人員流程（二）、戰(zhàn)略流程（三）、運(yùn)營流程（四）S3獎(jiǎng)懲與總結(jié),七、構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程（一）人員流程,人員流程 ---- 用正確的人人員流程至少需要完成三個(gè)方面的任務(wù)： 1、對個(gè)人進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評估--挑選有執(zhí)行力的人。 2、為培養(yǎng)管理隊(duì)伍提供指導(dǎo)性框架--通過培訓(xùn)和選拔獲得“有執(zhí)行力”的人，從而

20、為管理隊(duì)伍的更新提供人才儲(chǔ)備。 3、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意對下屬心態(tài)、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對人員的潛力做出正確的評估。,七、構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程（二）戰(zhàn)略流程,戰(zhàn)略流程 ---- 作正確的事 S1:（計(jì)劃與責(zé)任）使目標(biāo)和計(jì)劃具有執(zhí)行力1. 計(jì)劃要堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，有效利用開放式對話，并且要清晰并易于理解。2. 制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計(jì)劃，并選出合適的執(zhí)行者來執(zhí)行3. 參與執(zhí)行的每個(gè)人都應(yīng)該在計(jì)劃地執(zhí)行過程中貢獻(xiàn)自己的力量；

21、,七、構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程（三）運(yùn)營流程,運(yùn)營流程 ---- 把事做正確 S2：(檢查與監(jiān)督）1.如何制定運(yùn)營計(jì)劃---（制定）（1）首先應(yīng)確定目標(biāo)；（2）制定運(yùn)營計(jì)劃之前應(yīng)該確定前提條件；（3）制定行動(dòng)計(jì)劃（4）最后討論結(jié)果，達(dá)成共識(shí)，建立詳細(xì)跟進(jìn)措施；2.運(yùn)營計(jì)劃進(jìn)度跟蹤---（跟蹤）,七、構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程（三）運(yùn)營流程,運(yùn)營流程 ---- 把事做正確3.科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障---（保障）目標(biāo)本身一定要清

22、晰----可度量、可考核、可檢查；要有明確的完成時(shí)間表；按輕重緩急排列各項(xiàng)工作的順序；指令要簡單明確，不能偏誤；要求下屬檢查執(zhí)行條件，作出承諾；過程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯；設(shè)立反饋機(jī)制，對重要環(huán)節(jié)失誤或失控，要追究原因；4.加強(qiáng)制度建設(shè)可以使執(zhí)行的基礎(chǔ)牢固---（加強(qiáng)）,七、構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 （四）S3--獎(jiǎng)懲與總結(jié),1.應(yīng)建立對結(jié)果的獎(jiǎng)懲制度：（1）獎(jiǎng)懲的兩大原則---獎(jiǎng)懲不過

23、夜、黑白要分明。（2）獎(jiǎng)懲的兩大放大---放大希望、放大痛苦。2.只有即時(shí)激勵(lì)才能造就執(zhí)行文化：（1）即時(shí)激勵(lì)---物質(zhì)激勵(lì):只有利益明確，原則清楚了，才能真正的執(zhí)行。（2）即時(shí)激勵(lì)---精神激勵(lì)：一句口頭表揚(yáng)，一次張榜公布的表揚(yáng)信等一個(gè)零成本的激勵(lì)行動(dòng)，對團(tuán)隊(duì)的影響卻起著至關(guān)重要的作用。,八、執(zhí)行力不佳的原因,（一）、人員流程分析（二）、戰(zhàn)略流程分析（三）、運(yùn)營流程分析（四）、未及時(shí)行使S3--獎(jiǎng)懲與總結(jié),八、執(zhí)行力不

24、佳的原因（一）人員流程分析,從人員流程的角度分析缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法只有形式上的培訓(xùn)沒有改變員工的思想和心態(tài)缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力,八、執(zhí)行力不佳的原因（二）戰(zhàn)略流程分析,從戰(zhàn)略流程的角度分析過高估計(jì)組織的執(zhí)行力出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)朝令夕改制度本身不合理缺少針對性、可行性,八、執(zhí)行力不佳的原因（三）運(yùn)營流程分析,從運(yùn)營流程的角度分析沒有常抓不懈虎頭蛇尾缺少良好

25、的方法沒有把工作分解、匯總,八、執(zhí)行力不佳的原因 （四）未及時(shí)行使S3--獎(jiǎng)懲與總結(jié),1.未能對執(zhí)行力強(qiáng)的員工及時(shí)行使即時(shí)激勵(lì)讓他們心存失望，慢慢的失去做事情的責(zé)任心和激情，從而隨波逐流。2.未能及時(shí)對執(zhí)行力不強(qiáng)的員工責(zé)罰，讓大家覺得事情做的怎么樣都無所謂。3.未能及時(shí)的總結(jié)此次工作結(jié)果的好與不足、沒有及時(shí)分析原因。,九、如何提升執(zhí)行力,（一）如何檢查下屬的執(zhí)行力（二）如何提升執(zhí)行力（

26、三）營造有執(zhí)行力的企業(yè)文化,九、如何提升執(zhí)行力（一）如何檢查下屬的執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)者如何檢查下屬的執(zhí)行力誰是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他是否授權(quán)充分？工作開展前是否把任務(wù)解碼和分解了？是否對過程緊盯，上下級(jí)能否及時(shí)溝通和反饋？是否在過程中，對錯(cuò)誤、失誤等作出客觀總結(jié)？,九、如何提升執(zhí)行力（二）如何提升執(zhí)行力,如何提升執(zhí)行力通過思想工作增強(qiáng)員工的責(zé)任心； 通過技能培訓(xùn)增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)； 通過領(lǐng)導(dǎo)的表率作用激發(fā)員工的主動(dòng)性； 通過營造執(zhí)行

27、文化引導(dǎo)員工樹立主動(dòng)執(zhí)行的意識(shí)。 通過健全約束和激勵(lì)機(jī)制保障員工執(zhí)行力的提高。,九、如何提升執(zhí)行力（二）如何提升執(zhí)行力,通過思想工作增強(qiáng)員工的責(zé)任心執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要耐心和毅力。因此，要增強(qiáng)員工責(zé)任心，就要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，加大對員工形勢任務(wù)教育力度，讓員工清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢、承擔(dān)的任務(wù)，提高危機(jī)感和緊迫感。,九、如何提升執(zhí)行力（二）如何提升執(zhí)行力,通過技能

28、培訓(xùn)增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)建立員工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，是提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的有效途徑。要堅(jiān)持以老帶新，結(jié)合崗位操作實(shí)際，編制針對性較強(qiáng)的練兵手冊，使新員工能在最短的期限內(nèi)能夠獨(dú)立頂崗。同時(shí)，從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新觀念，不斷分析、認(rèn)識(shí)、提高自已，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自覺地做好本職工作。,九、如何提升執(zhí)行力（二）如何提升執(zhí)行力,通過領(lǐng)導(dǎo)的表率作用激發(fā)員工的主動(dòng)性領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和良好做事風(fēng)格往往可

29、以影響企業(yè)的發(fā)展，如果你的人格魅力很好，做事風(fēng)格良好，那么你的員工就很信服你，也只有員工信服你的時(shí)候他才會(huì)死心塌地的為你工作，這樣所有的員工就會(huì)形成一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)做起事來雷厲風(fēng)行，所向披靡。有些領(lǐng)導(dǎo)對自己要求不嚴(yán)，甚至不思進(jìn)取，起不到領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的表率作用。有些領(lǐng)導(dǎo)之間鬧不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派，搞小圈子，使員工無所適從。有些領(lǐng)導(dǎo)在處理某些問題時(shí)不按照事情的本來事實(shí)公正地處理，而是根據(jù)個(gè)人的親疏好惡來決定和解決。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)只一味的追

30、求自己的利益，而不為員工、公司的利益著想。這些現(xiàn)象容易使員工產(chǎn)生怨氣，從而削弱了他們的工作積極性。,九、如何提升執(zhí)行力（二）如何提升執(zhí)行力,1.通過營造執(zhí)行文化引導(dǎo)員工樹立主動(dòng)執(zhí)行的意識(shí)培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。 執(zhí)行力作一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個(gè)簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動(dòng)、解

31、決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個(gè)流程中，人的因素是第一位的。工作任務(wù)、目標(biāo)明確后，最終需要人去執(zhí)行。安排工作、部署任務(wù)要因人而異，找到合適的人，選派具備執(zhí)行該工作能力的人，并發(fā)揮其潛能。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。,九、如何提升執(zhí)行力（二）如何提升執(zhí)行力,2.通過健全約束和激勵(lì)機(jī)制保障員工執(zhí)行力的提高提高執(zhí)行力，僅靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行約束機(jī)制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。 執(zhí)行力的產(chǎn)生和養(yǎng)成是以切合

32、實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體，沒有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制，就會(huì)造成執(zhí)行力的缺失。因此，要在建立科學(xué)合理的工作制度的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的激勵(lì)制度和有效的約束制度。,九、如何提升執(zhí)行力（三）營造有執(zhí)行力的企業(yè)文化,3.營造有執(zhí)行力的企業(yè)文化開放式對話是有執(zhí)行力的企業(yè)文化的核心；組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度是有執(zhí)行力的企業(yè)文化的硬件；信念和行為習(xí)慣是有執(zhí)行力企業(yè)文化的軟件。,十、加強(qiáng)責(zé)任心與提升執(zhí)行力的關(guān)系,,1.加強(qiáng)責(zé)任心與提高執(zhí)行力，相互聯(lián)系

33、、互為一體。加強(qiáng)責(zé)任心，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提。沒有責(zé)任心，執(zhí)行力就成了“無源之水”、“無本之木”，落實(shí)工作就會(huì)缺乏動(dòng)力、缺失責(zé)任；提高執(zhí)行力，是強(qiáng)化責(zé)任心的體現(xiàn)和切入點(diǎn)。2.加強(qiáng)責(zé)任心和提高執(zhí)行力，共同培育公司精神，共同構(gòu)成公司合力。離開了責(zé)任心和執(zhí)行力，再好的愿景都會(huì)成為“泡影”，再大的目標(biāo)都會(huì)成為“空談”！任何一個(gè)成名的企業(yè)，責(zé)任心和執(zhí)行力如影隨形，依靠的就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工的責(zé)任心和執(zhí)行力。由此可見，在全體員工中深入開展

34、“加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力”主題教育活動(dòng)勢在必行。3.責(zé)任心的強(qiáng)弱決定了執(zhí)行力的高低和執(zhí)行效果的好壞。責(zé)任心在執(zhí)行力建設(shè)中是不可忽視的力量。責(zé)任心和執(zhí)行力,是執(zhí)行者的內(nèi)在修養(yǎng)和外在表現(xiàn),不以執(zhí)行者的工作能力、業(yè)務(wù)能力、工作職位的高低作為標(biāo)志,而是取決于執(zhí)行者的責(zé)任心。,十一、綜述,,責(zé)任心就是一種態(tài)度，是一個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng)。要想把事情做好，必須先把態(tài)度端正。執(zhí)行力就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力和手段，沒有執(zhí)行力的企業(yè)就會(huì)陷入：高層怨中層，中層怪