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文檔簡介
1、作為經(jīng)濟全球化的產(chǎn)物，供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商關(guān)系管理成為現(xiàn)代企業(yè)降低企業(yè)運營成本、提高效率、增強核心競爭力的新手段。80年代末，建筑行業(yè)引入了供應(yīng)鏈管理，從而提高了建筑行業(yè)的勞動效率，增強了建筑企業(yè)在國際上的競爭力。對于建筑供應(yīng)鏈的核心企業(yè)而言，與供應(yīng)商建立、維持持久高效的關(guān)系是獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，而持久高效的關(guān)系主要取決于對雙方關(guān)系的正確管理。因此如何在建筑供應(yīng)鏈中提高供應(yīng)商關(guān)系管理的能力成為建筑供應(yīng)鏈管理的重要研究內(nèi)容。
2、本文首先討論了本文的選題背景以及國內(nèi)外研究的狀況，指出建筑供應(yīng)鏈核心企業(yè)應(yīng)當明確與供應(yīng)商的關(guān)系現(xiàn)狀，并根據(jù)需要與之建立或維持不同的關(guān)系形式。在梳理供應(yīng)鏈管理以及供應(yīng)商關(guān)系管理等研究成果的基礎(chǔ)上，借鑒能力成熟度模型集成的理念，結(jié)合建筑行業(yè)的特點，劃分了建筑業(yè)供應(yīng)商關(guān)系的四個層次，并分析了每個關(guān)系層次的特征以及關(guān)鍵影響因素，從而構(gòu)建了建筑業(yè)供應(yīng)商關(guān)系評價模型的基礎(chǔ)，為雙方改善關(guān)系提供了理論指導(dǎo)。
在此基礎(chǔ)上，進一步分析了現(xiàn)階段
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