早會分享小故事大道理

1、文編：3555,小故事大道理,小故事,小牛見母牛在農(nóng)民的皮鞭下汗流浹背的耕田，感到很難過，就問：“媽媽，世界這么大為什么我們一定要在這里受苦，受人折磨呢？ ” 母牛一邊揮汗如雨，一邊無可奈何的回答說：“孩子，沒辦法呀，自從咱們吃了人家的東西，就身不由已了，祖祖輩輩都這樣?。　?做自己的主人,小故事大道理,大道理,習(xí)慣一開始就是你的主人，如果你被它奴役時間長了，你就會“身不由己”，你就成了它的奴隸。相反，

2、如果習(xí)慣被你奴役慣了，你就成了習(xí)慣的主人。擁有好的習(xí)慣，就擁有幸福美好的一生。,小故事大道理,小故事,白兔、烏龜、青蛙、螞蟻等一群小動物，站在一起，準備出去玩玩。他們的目的地是前面那座美麗的花園。大嗓門青蛙，高喊一聲：“走！”大伙立即行動起來。青蛙邊跳邊喊“加油！”白兔笑嘻嘻地沖在前頭，烏龜使勁地爬動，螞蟻拼命追趕…… “喲，你們?nèi)偭税?，往哪里竄呀？”后面隱隱傳來了叫聲。 大伙一

3、驚，扭轉(zhuǎn)身向后一瞧，只見海螺一邊咋呼，一邊橫著往另一個方向爬。 “海螺大哥，方向錯了！”青蛙大聲喊道“快向我們靠攏！”,選擇比努力更重要,小故事大道理,小故事,“去你的”，海螺瞪著眼罵道，“你們都瞎了眼了，只有向我靠攏才對！” 無論大伙怎么呼喚，海螺只當(dāng)沒聽見，還是橫著朝它的那個方向急急爬去，大伙嘆了口氣，只好各趕各的路。海螺噴著白泡沫，獨自嘟嚷道“我兩眼始終正面盯著那座花園，絕對沒錯

4、兒。它們不聽我的，疏遠我，冷落我，準是出于嫉妒。呶，這不是明擺著的嘛，它們的手腳哪個有我多？……”可是，它的手腳越多，跑的越快，離開目的地也就越遠了。,選擇比努力更重要,小故事大道理,大道理,在信息時代的今天，勤勉和努力是固不可少的。然而，你必須還要知道的就是：方向比努力更重要。固執(zhí)己見。一意孤行，越有才干犯的錯誤也就越嚴重。,小故事大道理,小故事,一個想知道天堂與地獄區(qū)別。他先來到地獄，地獄的人正在吃粥，但奇怪的是，一個面黃肌瘦，餓得

5、嗷嗷叫。原來他們使用的勺子有一米長，雖然爭先恐后盛粥往各自嘴里送，便因勺子比手長，就是吃不著。 “地獄真悲慘呀”這個人想。 然后，這個人又來到天堂。天堂的人正好也在吃粥，一個個卻紅光滿面。但奇怪的是，天堂的人使用的也是一米長的勺子，不同之處在于——他們在互相喂對方。,天堂與地獄的區(qū)別,小故事大道理,大道理,天堂和地獄擁有相同的食物，相同的工具，相同的環(huán)境，但結(jié)果卻大大不同。因為天堂和地獄

6、的差別，僅在于做人的一念之差：心態(tài)不同，就造成了極不同的結(jié)果。,小故事大道理,小故事,有個太太多年來不斷指責(zé)對面太太很懶惰。那個女人的衣服，永遠洗不干凈。她晾在院子里的衣服，總是有點斑點。 有一天，有個朋友到她家。細心的拿了一塊抹布，把這個太太家的窗戶上的灰漬抹掉，說“看，這不就干凈了嗎？”原來，是自己家的窗戶臟了。 你也有過一些看什么不順眼，永遠覺得命運對自己比較壞，但在他們的

7、怨言之后，總會發(fā)現(xiàn)有句老話說得很妙：可愛之人，必有可恨之處。 看到外面的問題，總比看到自己內(nèi)在的問題容易些。,想想自己的問題,小故事大道理,大道理,當(dāng)你背向太陽的時候，你會只看到自己的陰影，連別人看你，也只會看見你臉上陰黑一片。只拿憤世嫉俗來替代反省自己，對自己的成長是一種最大的耽誤。,小故事大道理,小故事,一個小男孩玩耍一只貴重的花瓶。他把手伸進去，結(jié)果竟拔不出來。父親費盡了力氣也幫不上忙，決定打破瓶子。但在

8、此之前，他決心再試一次：“孩子，現(xiàn)在你張開手掌，伸直手指，像我這樣，看能不能拉出來。” 小男孩卻說了一句令人驚訝的話：“不行，爸，我不能松手，那樣我會失去一分錢。”,為何不能松手,小故事大道理,大道理,多少人正像那男孩一樣，執(zhí)意抓住那無用的一分錢，不愿獲得自由。所以，很多時候我們應(yīng)該放掉那些無意義的東西，獲取本屬于我們的生命自由。,小故事大道理,小故事,一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾

9、個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。,分工,小故事大道理,大道理,管理的首要工作就是科學(xué)分工。

10、只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。,小故事大道理,小故事,有一個小和尚擔(dān)任撞鐘

11、一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠?！?標(biāo)準,小故事大道理,大道理,本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒

12、有提前公布工作標(biāo)準造成的。如果小和尚進入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標(biāo)準是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。,小故事大道理,小故事,有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們

13、抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。

14、大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。,體制,小故事大道理,大道理,管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責(zé)任，公司就會產(chǎn)生腐敗，進而衰退；缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有

15、管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。,小故事大道理,小故事,春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白后，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當(dāng)這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現(xiàn)在犯了錯誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得

16、出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。,表率,小故事大道理,大道理,正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。,小故事大道理,小故事,國外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽

17、靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負增長。后來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強，數(shù)量也迅速地增長著。,競爭,小故事大道理,大道理,流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒有競爭就會固步自封，躺在功勞簿上睡大覺。競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花

18、鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規(guī)則，給予“頭鹿”獎勵，讓“末鹿”被市場淘汰。,小故事大道理,小故事,美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當(dāng)什么呀？”小朋友天真的回答：“我要當(dāng)飛機的駕駛員！”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦？”小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。”當(dāng)在現(xiàn)場的觀眾笑的東

19、倒西歪時，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做？”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來！！”。,溝通,小故事大道理,大道理,你真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語言？我們經(jīng)常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗大

20、加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會這么做嗎？打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導(dǎo)就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。,小故事大道理,小故事,有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，

21、他要上場之前故意解開自己的鞋帶，試圖表現(xiàn)這個百姓長途旅行的疲態(tài)。正巧那天有位記者到后臺采訪，看見了這一幕。等演完戲后，記者問勘彌：“你為什么不當(dāng)時指教學(xué)生呢，他們并沒有松散自己的鞋帶呀?！笨睆浕卮鹫f：“要教導(dǎo)學(xué)生演戲的技能，機會多的是，在今天的場合，最重要的是要讓他們保持熱情?！?指導(dǎo),小故事大道理,大道理,提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準的有效方式。學(xué)習(xí)有利于提高團隊執(zhí)行力，便于增強團隊凝聚力。手把手的現(xiàn)場指導(dǎo)可以及時糾正員工的錯誤，

22、是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。但是指導(dǎo)必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。管理者必須避免教訓(xùn)式指導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)語重心長的激勵員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。除了現(xiàn)場指導(dǎo)外，還可以綜合運用培訓(xùn)、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個積極向上的學(xué)習(xí)型團隊。,小故事大道理,小故事,一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。

23、這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來！,鍛煉,小故事大道理,大道理,每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當(dāng)?shù)?/p>

24、扶持和指點，放開你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔于更寬闊的天空。是個猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。他們的成長，將為你的工作帶來更大的貢獻。他們的成長，將促使你更進一步。,小故事大道理,小故事,一位著名企業(yè)家在做報告。當(dāng)聽眾咨詢他最成功的做法時，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。 他反問道：“這是什么？”“零”、“圈” 、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。 他對這些

25、回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什么會取得輝煌的業(yè)績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。”,發(fā)揮,小故事大道理,大道理,事必躬親，是對員工智慧的扼殺，往往事與愿違。長此以往，員工容易形成惰性，責(zé)任心大大降低，把責(zé)任全推給管理者。情況嚴重者，會導(dǎo)致員工產(chǎn)生膩煩心理，即便工作出現(xiàn)錯誤也不情愿向管理者提出。何況人無完人，個人的智慧畢竟是有限而且片面的。為員工畫好藍圖

26、，給員工留下空間，發(fā)揮他們的智慧，他們會畫的更好。多讓員工參與公司的決策事務(wù)，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)利，他們會取得讓你意想不到的成績。,小故事大道理,小故事,拿破侖一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對準落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地