中小型五金加工企業(yè)MRP運(yùn)用模式研究.pdf

1、中小型五金制造企業(yè)的利潤(rùn)低下,目前企業(yè)的管理者主要通過降低生產(chǎn)成本來達(dá)到目的,經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng),在材料成本、工資成本兩方面已無潛力可挖,并且工資成本有上升的趨勢(shì)。那么中小型五金制造企業(yè)能否通過利用MRP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)物流的優(yōu)化來達(dá)到目的?其模式與大型企業(yè)相比較又有何特點(diǎn)?因此,本文對(duì)中小型五金制造企業(yè)的MRP運(yùn)用模式進(jìn)行了研究,并重點(diǎn)研究了如下四部分內(nèi)容:
　　 1.中小型五金制造企業(yè)生產(chǎn)管理的相關(guān)理論,主要闡述企業(yè)的生產(chǎn)管理的相關(guān)理

2、論,如生產(chǎn)物流、瓶頸資源、作業(yè)計(jì)劃、甘特圖等,并結(jié)合中小型制造企業(yè)的特點(diǎn),為本文提供理論依據(jù)。如企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃制訂,以往一般都是根據(jù)企業(yè)的總體生產(chǎn)能力,這里提出應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的瓶頸資源指定計(jì)劃,這樣能從更本上減少庫(kù)存量；
　　 2.中小型五金制造企業(yè)的特點(diǎn),通過比較大型企業(yè)與中小型五金企業(yè),后者的管理組織結(jié)構(gòu)更為簡(jiǎn)單,如采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)往往合并為一個(gè)部門,其功能也只是簡(jiǎn)單地根據(jù)車間的清單在規(guī)定期限內(nèi)采購(gòu),車間、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門的合作不強(qiáng)

3、；并且小企業(yè)管理簡(jiǎn)單,缺少管理文件、表格等資料。針對(duì)MRP對(duì)于小型制造企業(yè)的不適合性,提出中小型制造企業(yè)的MRP模式,并對(duì)上述情況做了改進(jìn)；
　　 3.中小型五金制造企業(yè)實(shí)施MRP的流程與系統(tǒng)結(jié)構(gòu),通過分析中小型五金制造企業(yè)的生產(chǎn)物流過程,簡(jiǎn)化為生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)三個(gè)主要部分,并分析各自特點(diǎn),重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,對(duì)于車間,計(jì)劃的制訂、修改,用料量的確定,重新進(jìn)行規(guī)范；對(duì)于倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位、貨物代碼重新設(shè)計(jì)；對(duì)于采購(gòu)部門實(shí)施績(jī)效考評(píng)；并確定M

4、RP的實(shí)施步驟；
　　 4.嘉瑜公司M R P系統(tǒng)的實(shí)施案例,通過對(duì)寧波嘉瑜五金制造有限公司實(shí)施MRP的過程分析,主要驗(yàn)證MRP流程的可行性與實(shí)際效果--公司業(yè)務(wù)流程的改變是否縮短生產(chǎn)周期?根據(jù)瓶頸資源制訂生產(chǎn)計(jì)劃是否合理可行?利用甘特圖進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃改變的提示效果,車間管理中通過看板管理控制每臺(tái)設(shè)備的用料量,倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)、盤點(diǎn)等表格設(shè)計(jì)；采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)期限計(jì)算等,以及設(shè)計(jì)的表格在流程各環(huán)節(jié)中銜接程度與實(shí)用性,從而對(duì)文中所提出