運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型課題工作總結(jié)

1、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)營(yíng)轉(zhuǎn)型課題課題工作工作總結(jié)總結(jié)一、一、課題課題名稱：名稱：提高42.5水泥質(zhì)量二、二、課題課題開展改善活開展改善活動(dòng)：2011年四季度水泥廠42.5水泥質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)，抗壓強(qiáng)度指標(biāo)不穩(wěn)定，影響水泥銷售，結(jié)合我廠開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型和我所分管的具體工作，與水泥廠廠長(zhǎng)午新威溝通，成立提高42.5水泥質(zhì)量的課題小組，開展工作，通過完善生產(chǎn)工藝，加大對(duì)42.5水泥產(chǎn)品化驗(yàn)檢測(cè)頻次，同時(shí)強(qiáng)化考核力度，使42.5水泥的抗壓指標(biāo)穩(wěn)定、質(zhì)量合格。三、取得的

2、成三、取得的成績(jī)：2011年四季度42.5水泥3天抗壓強(qiáng)度平均為20.41MPa，28天抗壓強(qiáng)度平均為41.3MPa；2012年1—4月份42.5水泥3天抗壓強(qiáng)度平均為22MPa，28天抗壓強(qiáng)度平均為44.6MPa；以上指標(biāo)均達(dá)到了目標(biāo)值。四、按照四、按照課題課題推進(jìn)計(jì)進(jìn)計(jì)劃：劃：1、2011年11月成立課題小組，組長(zhǎng)：史冠卿，成員：午新威、安望東、譚吉科，開展工作并策劃實(shí)施方案；2、2011年年底，課題小組對(duì)生產(chǎn)工藝流程、管理架構(gòu)和運(yùn)

3、營(yíng)管理進(jìn)行診斷；3、2012年一季度課題小組設(shè)計(jì)了新的管理架構(gòu)和改進(jìn)方案并組織實(shí)施；4、在實(shí)施過程中，課題小組對(duì)方案進(jìn)行了跟蹤和改進(jìn)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)舉措。通過課題小組的認(rèn)真細(xì)致的工作，到目前為止42.5水泥產(chǎn)品3天抗壓強(qiáng)度由20.41MPa提高到22MPa，28天抗壓強(qiáng)度由41.3MPa提高到44.6MPa，達(dá)到了目標(biāo)值，下一步課題小組將完善新流程并使之標(biāo)準(zhǔn)化。五、體會(huì)及建五、體會(huì)及建議通過與水泥廠生產(chǎn)骨干成立運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型課題小組，參與水泥廠生產(chǎn)