我國中小企業(yè)的人力資源績效評價與薪酬管理研究.pdf

1、進入21世紀之后,知識經(jīng)濟的特征日益明顯,人的因素越來越成為組織實現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素。在我國,中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要且不可替代的作用。本文以中小企業(yè)自身特點為切入點,以我國中小企業(yè)績效評價與薪酬管理存在的問題為標的,有針對性地提出了“三維簡式績效評價法”和薪酬設(shè)計方案,并在此基礎(chǔ)上通過案例形式進行應用說明。
　　 本文整體架構(gòu)上看,全文分為六個部分:第一個部分緒論,主要介紹了本文研究的背景、目的與選題意義,國內(nèi)外研

2、究現(xiàn)狀,本文的研究方法、技術(shù)路線、目標及主要內(nèi)容以及本文的創(chuàng)新與不足。第二部分中小企業(yè)人力資源績效評價與薪酬設(shè)計基本理論,主要分析探討了中小企業(yè)的界定、中小企業(yè)的特點、績效評價與薪酬設(shè)計的內(nèi)涵及其意義。第三部分我國中小企業(yè)人力資源績效評價與薪酬設(shè)計存在的問題,主要分析了當前我國中小企業(yè)在人力資源管理中績效評價與薪酬設(shè)計中面臨的困境與存在的問題,為后文有針對性地解決問題做好鋪墊。第四部分中小企業(yè)人力資源績效評價方法,在分析了中小企業(yè)績效評

3、價原則的基礎(chǔ)上,結(jié)合中小企業(yè)的特點和存在的問題創(chuàng)造性地提出了適合中小企業(yè)的“三維簡式績效評價法”,并同時闡述了適合中小企業(yè)績效評價的輔助方法。第五部分中小企業(yè)人力資源薪酬設(shè)計順承前文的績效評價方法,結(jié)合中小企業(yè)的特點分析了中小企業(yè)薪酬設(shè)計的原理,進而提出了中小企業(yè)薪酬設(shè)計方案。第六部分以B公司為例,進行了實際案例的分析與應用。
　　 本文的主要創(chuàng)新點是綜合運用了現(xiàn)代企業(yè)理論、管理學、會計學、組織行為學等理論,對中小企業(yè)人力資源管

4、理中的核心問題績效考評和薪酬設(shè)計進行規(guī)范與實證相結(jié)合的研究。研究內(nèi)容上提出了適合中小企業(yè)的“效益-工作過程-培訓成本”的“三維簡式績效評價法”和薪酬設(shè)計模式,為中小企業(yè)管理實務提供了參考意見。但也存在一定的不足,如在研究過程囿于知識結(jié)構(gòu)局限的可能對本文有一定的影響和在案例提煉過程中,由于現(xiàn)實情況紛繁復雜可能會存在未完全思考到的情況。盡管如此,本文的研究希望打破目前學者們幾乎把目光全部集中于中小企業(yè)的融資問題上而忽視了更為根本的問題--人