基于項目管理技術(shù)的會議項目管理研究.pdf

1、會議是公司管理的一個必要項目。對以會議項目管理者來說，組織籌劃工作是一項繁雜的工作。從準備階段到會議結(jié)束，要進行全面的考慮。無論是任一環(huán)節(jié)出了紕漏，都會影響到會議的效果。
　　 針對會議項目管理的所面對的問題，本文采用項目管理技術(shù)方法，對會議涉及的全部工作進行系統(tǒng)有效的管理，以實現(xiàn)會議的預期。論文針對會議項目管理，研究了工作分解法、責任矩陣以及關(guān)鍵路徑法的技術(shù)應用。以工作分解法(WBS)建立出會議項目的工作框架，便于會議項目管理

2、者確定有效的管理工作范圍，易于工作的分配與跟蹤，也可以幫助改進時間、成本、資源等估計數(shù)據(jù)的準確度。在此基礎上，分別研究了責任矩陣(RAM)、關(guān)鍵路徑法(CPM)以及甘特圖等項目管理技術(shù)的應用。責任矩陣可以清晰表示會議項目管理的責任關(guān)系； CPM 通過分析會議項目過程中的活動序列進度安排，找出控制周期的關(guān)鍵路徑；為了更有效的控制會議的進程，論文也研究了甘特圖的應用方法。
　　 在上述研究基礎上，論文進一步將項目管理工作的方法跟Ex