抓落實(shí)做法體會(huì)抓落實(shí)必須在機(jī)關(guān)作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”

1、抓落實(shí)必須在機(jī)關(guān)作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)抓落實(shí)必須在機(jī)關(guān)作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”變”“會(huì)議部署、貫徹執(zhí)行、檢查指導(dǎo)、督促落實(shí)”，一直以來是部隊(duì)各級(jí)機(jī)關(guān)抓工作的四個(gè)基本環(huán)節(jié)，而抓落實(shí)，則是機(jī)關(guān)工作的基本內(nèi)容和實(shí)踐活動(dòng)，是“四個(gè)基本環(huán)節(jié)”的核心內(nèi)容。對(duì)于抓落實(shí)，部隊(duì)各級(jí)是年年布置、會(huì)會(huì)宣貫、時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，但工作不落實(shí)的問題，在一些單位仍比較突出，搞上有政策、下有對(duì)策的大有人在；工作不到位、質(zhì)量不高的廣泛存在；喜做表面文章、搞花架子的大有市場(chǎng)，從而直接導(dǎo)

2、致了各項(xiàng)工作開展得不深、不細(xì)、不實(shí)。究其原因，主要是機(jī)關(guān)抓工作落實(shí)的指導(dǎo)思想不夠正確，存在著為抓而抓，為名而抓，為應(yīng)付上級(jí)而抓的錯(cuò)誤思想；在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和抓落實(shí)的方法上，還沿襲一些效益不高、效果不好的習(xí)慣性做法。要改變這種情況，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，必須在機(jī)關(guān)作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：一、要從坐辦公室多、溜溜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)多，轉(zhuǎn)到深入調(diào)查研究上來抓落實(shí)是一項(xiàng)實(shí)踐性、指導(dǎo)性很強(qiáng)的工作，必須堅(jiān)持“從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去”的領(lǐng)導(dǎo)方法。但

3、是，有的機(jī)數(shù)，防止以偏概全。二是典型要清楚，便于以點(diǎn)帶面指導(dǎo)工作。三是傾向性問題要清楚，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)。四是薄弱環(huán)節(jié)要清楚，深入剖析，找準(zhǔn)原因，對(duì)癥下藥，變?nèi)鯙閺?qiáng)。二、要從會(huì)議多、措施多，轉(zhuǎn)到跟蹤問效抓落實(shí)上來當(dāng)前，機(jī)關(guān)在抓工作落實(shí)上存在著這樣三種現(xiàn)象：有的重說輕做，滿足于開會(huì)布置、強(qiáng)調(diào)了，有布置而無檢查；有的規(guī)劃措施不少，但與實(shí)際工作“兩張皮”，說歸說，做歸做；有的抓一陣，松一陣，缺乏經(jīng)常性的檢查督促。因而，不少工作都停留

4、在會(huì)上、嘴上、紙上、網(wǎng)上，并沒有在實(shí)際工作中落實(shí)，即使是落實(shí)了，也沒有到位，滯留在表面，實(shí)際效果不佳。要改變這種狀況，就必須在跟蹤抓落實(shí)上下功夫。一是要樹立一抓到底的思想。工作不停留在中間環(huán)節(jié)上，這個(gè)“底”，就是工作要落實(shí)到最基層，切實(shí)改變講了就是落實(shí)，訂措施就是落實(shí)，開會(huì)就是落實(shí)，發(fā)了文件就是落實(shí)的現(xiàn)象。二是要善于跟蹤督查。開會(huì)布置工作，僅僅是抓落實(shí)的開始與重要步驟，要通過領(lǐng)導(dǎo)親自督查，平時(shí)經(jīng)常督查，關(guān)鍵時(shí)重點(diǎn)督查，組織機(jī)關(guān)各部門聯(lián)合