ERP在瑞豐石油公司財(cái)務(wù)管理中的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、企業(yè)資源計(jì)劃ERP（Enterprise Resource Planning），是在制造資源計(jì)劃MRP（Manufacturing Resource Planning）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。ERP在財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用主要包括成本管理和資金管理兩部分。通常在一個(gè)典型的ERP系統(tǒng)中，成本管理程序用同樣的數(shù)據(jù)源并且使用標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告系統(tǒng)，用戶界面的統(tǒng)一使系統(tǒng)具有易操作的特點(diǎn)。成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門。差異一旦出現(xiàn)就能被分離出來，并采取

2、相應(yīng)措施進(jìn)行糾正。ERP中的資金管理模塊其本質(zhì)是一個(gè)數(shù)據(jù)接收系統(tǒng)。通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的科目分層，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理就會(huì)被自動(dòng)轉(zhuǎn)換成資金管理的語(yǔ)言。其中從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)到資金管理數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換并不需要額外的數(shù)據(jù)輸入工作。
　　本文在深入了解ERP的基礎(chǔ)上，鑒于ERP應(yīng)用在企業(yè)中的必要性，本文主要研究ERP在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。由于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是集成信息的財(cái)務(wù)管理，主要包括采購(gòu)管理、原材料管理、產(chǎn)成品

3、管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理等所有與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因而它比單一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)。
　　本系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮到了企業(yè)自身的特點(diǎn)。在開發(fā)系統(tǒng)之前，需要完成的工作就是建立相本應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，由關(guān)系表、約束規(guī)則和存儲(chǔ)過程等共同組成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫(kù)Stock。系統(tǒng)建立的語(yǔ)言環(huán)境是VB，共創(chuàng)建了30個(gè)窗體。本實(shí)例在開發(fā)過程中簡(jiǎn)化其功能，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可分為四個(gè)方面，分別是：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置、