東莞移動三維人才評價體系的構(gòu)建與運(yùn)用.pdf

1、隨著市場競爭環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域正在發(fā)生深刻的變化，人才已成為企業(yè)確定競爭優(yōu)勢、把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。企業(yè)有效的人才管理，不僅僅可調(diào)動每個崗位、每個人才的積極性，更重要是增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，最終推動企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的人才管理方面，企業(yè)往往通過構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的人才評價模型，來用于企業(yè)人力資源選、用、育、留各個環(huán)節(jié)。本文以東莞移動三維人才評價體系的構(gòu)建與運(yùn)用為研究課題，以期為現(xiàn)代化、專業(yè)化的人力資源

2、管理提供新視角，促進(jìn)人力資源管理各個環(huán)節(jié)的發(fā)展與完善。
　　 本文立足于東莞移動近兩年來在人才管理方面的實(shí)踐，從員工發(fā)展（到底怎么做才算是優(yōu)秀員工）、組織需求（怎么有效激勵、引導(dǎo)員工）和平臺打造三個方面（該做些什么，提供什么平臺）展開了深入的分析，探索人才評價模型，構(gòu)建基于績效表現(xiàn)、能力貢獻(xiàn)、兢業(yè)表現(xiàn)的三維人才評價體系，實(shí)現(xiàn)對員工價值的多維評價和深度運(yùn)用，為企業(yè)建立高素質(zhì)人才隊伍的持續(xù)健康發(fā)展拓展新思路。
　　 本文重點(diǎn)