廣州鳴泉居度假村薪酬激勵(lì)體系分析.pdf

1、人力資源日漸成為企業(yè)的重要競爭力之一，如何激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力，是每個(gè)企業(yè)能否保持可持續(xù)發(fā)展的重要砝碼。而薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制則是激發(fā)員工產(chǎn)生工作動(dòng)力的重要措施，只有消除薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制中存在的問題，提升員工的工作滿意度和對企業(yè)的忠誠度，才能使企業(yè)保持可持續(xù)性的發(fā)展。
　　 廣州鳴泉居度假村自成立以來，一直作為廣州市委、市政府的一個(gè)重要接待基地，見證了廣州近十年發(fā)展的重要時(shí)刻，在廣州的酒店行業(yè)中樹立起自己的品牌和經(jīng)營特色，

2、但鳴泉居度假村這種既注重政務(wù)接待，又兼顧市場經(jīng)營的企業(yè)，如何在日趨激烈的人力資源市場上吸引高素質(zhì)優(yōu)秀人才，建立自己的穩(wěn)定而高效的員工隊(duì)伍，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是擺在鳴泉居經(jīng)營管理者面前的一個(gè)重要課題。
　　 本文以薪酬管理理論、激勵(lì)理論和相關(guān)文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，對廣州鳴泉居度假村的薪酬體系及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究，通過訪談法、問卷調(diào)查法、資料分析法等多種定量和定性方法的綜合運(yùn)用，對鳴泉居度假村現(xiàn)有的薪酬體系及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了描述和分析，并通