網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵鏈理論與項目進度管理研究——以西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司為例.pdf

1、本文根據(jù)項目進度管理的基本思想，將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與關(guān)鍵鏈理論相融合，并通過案例研究，較為深入地論述了項目進度管理方法。 首先，回顧了項目進度管理的相關(guān)理論，包括項目管理、項目進度管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及關(guān)鍵鏈理論； 然后，著重分析了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與關(guān)鍵鏈理論在工序持續(xù)時間的估計和項目進度安排等方面的差異以及存在的優(yōu)劣勢，并將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與關(guān)鍵鏈理論在工序持續(xù)時間的估計和項目進度安排等方面相結(jié)合； 接下來，運用案例研究法在

2、分析了一個企業(yè)的新產(chǎn)品研制項目進度管理缺陷的基礎(chǔ)上，研究了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與關(guān)鍵鏈理論結(jié)合之后在此項目進度管理中的應(yīng)用。具體從以下三個方面進行：(1)項目進度計劃的編制：通過分析本企業(yè)新產(chǎn)品研制項目的資料，針對項目要求、工期、資源等條件，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與關(guān)鍵鏈理論改進了項目的進度計劃；(2)項目工期的優(yōu)化：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理對編制的初步進度計劃進行優(yōu)化、并做出調(diào)整，使之能夠滿足項目計劃工期的要求；(3)項目進度的控制：根據(jù)關(guān)鍵鏈理論對本