房地產(chǎn)住宅項目開發(fā)成本管理結(jié)構(gòu)與流程研究——以TD公司BD項目為例.pdf

1、近十年來，中國房地產(chǎn)市場雖然總體態(tài)勢發(fā)展迅猛，但其中也伴隨著動蕩和調(diào)整，2011年以來由于宏觀調(diào)控的影響，市場行情又趨于冷淡，市場環(huán)境的多變使行業(yè)內(nèi)的競爭就更加激烈。而且在如今的市場競爭中，行業(yè)利潤率已經(jīng)越來越薄。面對如此變幻莫測的市場條件，怎樣同時保證價格競爭優(yōu)勢和提高利潤，成為房地產(chǎn)行業(yè)的一個重要命題。
　　本文利用現(xiàn)代房地產(chǎn)項目成本管理理論，并結(jié)合自身從事房地產(chǎn)項目管理的實踐經(jīng)驗和體會，從房地產(chǎn)項目的成本預(yù)測、控制和核算等方

2、面對房地產(chǎn)項目成本管理進行了論述，指出了目前國內(nèi)房地產(chǎn)項目成本管理中存在的普遍問題，并以TD房地產(chǎn)公司開發(fā)的BD項目為實例分析，闡述了如何將現(xiàn)代的房地產(chǎn)項目成本管理理論應(yīng)用到實際房地產(chǎn)項目當中。
　　BD項目是一個TD房產(chǎn)公司位于天津市區(qū)的一個高端項目，項目建筑面積總共約21萬m2，從2003底年土地摘牌，到2009年底最后一期交樓，歷時約6年。這個項目實現(xiàn)的經(jīng)濟效益是顯著的。
　　本文共分為六章。第一章闡述了國內(nèi)外項目成本

3、管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，給出了房地產(chǎn)項目成本管理的背景和意義;第二章則給出了房地產(chǎn)住宅項目、項目成本管理和房地產(chǎn)項目成本管理的定義，以及后文進行項目成本管理實例分析的理論基礎(chǔ);第三章開始結(jié)合BD項目的實際開發(fā)情況對項目成本管理的戰(zhàn)略和構(gòu)成要素進行研究;第四章對BD項目的成本管理結(jié)構(gòu)和流程現(xiàn)狀及存在問題進行了分析;第五章則是對BD項目成本管理的流程進行了再造并對實際應(yīng)用進行了研究和分析。最后一章是項目成本管理思路及展望。
　　總體來講，