高山流水集團企業(yè)文化管理戰(zhàn)略研究.pdf

1、高山流水集團作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè),在成長、發(fā)展的過程中,日益感受到文化管理的重要性。這不僅是出于強化企業(yè)的核心價值觀、引導(dǎo)企業(yè)前進的需要,還為了構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢、塑造良好的企業(yè)形象,更是為了切實提高管理人員的決策思維水平,便于他們養(yǎng)成戰(zhàn)略性的眼光,能從全局、從整體、從過程的角度來正確地思維,有效地決策,合理地管理。由此,高山流水集團構(gòu)建了以文化為主體的發(fā)展戰(zhàn)略,提出一種名為“知音文化管理”的理念。它把“知音”視為人的本質(zhì)性需求,把

2、結(jié)成知音式的和諧人際關(guān)系作為管理企業(yè)、開發(fā)項目、提供服務(wù)的出發(fā)點乃至歸宿。在管理企業(yè)中,把員工視為企業(yè)的核心,尊重員工的創(chuàng)造價值,關(guān)懷員工的心靈需求;在開發(fā)項目中,把客戶視為企業(yè)的核心,由此提出了“知音3+1”的開發(fā)模式。在與合作伙伴、與社會的關(guān)系中,提倡知音式的良性互動關(guān)系,以主動、靈活、善解人意的態(tài)度積極營造有利于企業(yè)發(fā)展的外部氛圍。所以,知音文化管理,散開則表現(xiàn)為建構(gòu)誠摯的人際關(guān)系,拓展相互發(fā)展的空間;收斂則歸結(jié)為知音乃人之本質(zhì)需