園林綠化公司 工程項目管理人員工資與績效考核方案

1、陜西陜西園林景觀工程有限公司園林景觀工程有限公司工程項目管理人員工資與績效考核方案工程項目管理人員工資與績效考核方案一、項目管理人員工資構(gòu)成與比例（以項目經(jīng)理為例）1、個人總收入=基本工資績效工資（月度獎金年度獎金）工地補貼。其中：基本工資3000元每月，績效獎金60000元。手機話費實報，煙茶費用控制在500元之內(nèi)，有招待費。2、項目管理人員工資標準月度績效以全年工程施工期間月份來計算，月度績效工資和年度獎金以全年完成工程合同額的0.

2、2％提成。例：一年3000萬的工程，績效獎金：300000000.2％=60000元。個人總收入月基本工資月度績效工資年度獎金總金額3000060000發(fā)放比例100％80％20％施工期間養(yǎng)護期間70％30％發(fā)放標準2500336001440012000二、項目管理人員配備標準項目管理人員配備以工程項目數(shù)、工程規(guī)模決定。本方案具體應用于一下人員：本方案具體應用于一下人員：1、項目經(jīng)理。職責：全面協(xié)調(diào)各個部分之間、以及與公司之間的工作；負

3、責合同相關(guān)事宜，項目策劃、計劃、工程進度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的檢查材料管理情況10％現(xiàn)場檢查。1級：材料排放整齊、苗木合理假植、無浪費，10分2級：材料排放較整齊、苗木合理假植、稍有無浪費，8分3級：材料亂堆亂放、苗木不假植、浪費嚴重，0分合理化建議10％會議記錄、總計。1級：建議合理有效，10分2級：有建議，但不合理，8分3級：無建議，0分施工日志5％抽查。1級：整齊、完善，5分2級：較整齊、

4、不太完善，1分3級：記錄不全，丟失，0分資料管理5％檢查。1級：按時制作，資料整齊、完整，5分2級：按時制作，資料較整齊、較完整，4分3級：能按時制作，資料不齊、缺失、未制作，0分獎金工作計劃20％檢查。1級：有計劃，合理有效、按計劃完成，20分2級、有計劃，較合理，重要點完成，16分3級：無計劃，0分工程養(yǎng)護情況20％抽查。1級：安排合理，無問題，20分2級：安排較合理，有效問題，及時解決，16分3級：安排不合理，常出現(xiàn)問題，0分養(yǎng)護