2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩25頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、各級監(jiān)理組織的職責(zé)200852214:18【大中小】【打印】【我要糾錯】1、施工監(jiān)理的基本職責(zé)、施工監(jiān)理的基本職責(zé)監(jiān)理基本職責(zé)是依據(jù)施工承包合同進(jìn)行監(jiān)理,通過計(jì)劃、組織、控制協(xié)調(diào)、激勵等手段,促使承包合同雙方履行各自的義務(wù),最終完成工程項(xiàng)目。1.1計(jì)劃工作(1)制定項(xiàng)目管理工作計(jì)劃,包括工程整體進(jìn)度計(jì)劃及其它工作計(jì)劃等;(2)制定監(jiān)理工作計(jì)劃;(3)審核批準(zhǔn)承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃、主要材料計(jì)劃和用款計(jì)劃。1.2組織工作(1)根據(jù)本“辦法”

2、的規(guī)定,落實(shí)各級監(jiān)理人員的職責(zé)、分工及協(xié)作關(guān)系;(2)工程施工過程中,就合同執(zhí)行的有關(guān)問題組織承包人召開工地會議;(3)在工程施工過程中及時(shí)組織各種質(zhì)量檢驗(yàn)工作,工程交工時(shí)組織工程,交工驗(yàn)收工作;(4)對承包人完成的工程數(shù)量及時(shí)組織核實(shí)工作并進(jìn)行確認(rèn);(5)對重大設(shè)計(jì)變更和重大技術(shù)問題組織有關(guān)單位,部門進(jìn)行專題討論。1.3監(jiān)理控制(1)督促承包人及時(shí)提交總體施工進(jìn)度計(jì)劃,年、季度計(jì)劃,進(jìn)行審閱并簽認(rèn);(2)對承包人的施工詳圖設(shè)計(jì)(包括臨

3、時(shí)工程設(shè)計(jì)和永久工程設(shè)計(jì))進(jìn)行審查;(3)對承包人的分包活動進(jìn)行監(jiān)督和控制,對指定分包人進(jìn)行監(jiān)督和管理;(4)對承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度時(shí),監(jiān)督承包人及時(shí)增加施工力量,加快施工進(jìn)度。當(dāng)承包人的進(jìn)場人員包括項(xiàng)目經(jīng)理不稱職時(shí),及時(shí)監(jiān)督進(jìn)行更換;(5)對承包人施工放線的準(zhǔn)確性及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和檢查;(6)對承包人到場的材料或設(shè)備及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn),必要時(shí)在制造場所或運(yùn)輸途中進(jìn)行檢查,以監(jiān)督其達(dá)到質(zhì)量要求;(7)對承

4、包人的施工進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤,對施工質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)以監(jiān)督承包人的施工質(zhì)量達(dá)到合同要求;(8)監(jiān)督承包人及時(shí)辦理履約擔(dān)保、工程保險(xiǎn)等手續(xù);有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施,一定達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求;(6)對承包人進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查,由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期和質(zhì)量,監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止使用;(7)協(xié)助業(yè)主及時(shí)妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項(xiàng)和法定承諾提供的施工條件。1.6進(jìn)度監(jiān)理職責(zé)

5、(1)審批承包人在開工前提交的施工總體進(jìn)度計(jì)劃,現(xiàn)金流動計(jì)劃和總說明,以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃;(2)審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年、季度計(jì)劃;(3)在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí),要求施工單位調(diào)整或修改計(jì)劃,并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度,以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求;(4)定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況,當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí),有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳

6、細(xì)報(bào)告,供業(yè)主采取措施做出相應(yīng)的決定。1.7費(fèi)用監(jiān)理職責(zé)(1)按施工合同的規(guī)定,現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和費(fèi)用;(2)按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證書。對不符合規(guī)范和合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動,有權(quán)暫拒支付,直到上述項(xiàng)目和施工活動達(dá)到要求;(3)依據(jù)施工合同文件規(guī)定,對合同執(zhí)行期間由于國家或省頒發(fā)的法律、法令、法規(guī),致使工程費(fèi)用發(fā)生的增減,或影響工程費(fèi)用任何事項(xiàng)的價(jià)格漲落,而引

7、起的工程費(fèi)用發(fā)生的增減,監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后,經(jīng)合理計(jì)算確定新的合同單價(jià)或按調(diào)整幅度予以支付。1.8合同管理職責(zé)(1)參加開工前的第一次工地會議和施工階段的工地例會,有權(quán)參加承包人為施工合同組織的有關(guān)會議;(2)根據(jù)工程實(shí)際情況,監(jiān)理工程師可以按施工合同規(guī)定的變更范圍,對工程或其任何部分做出變更的決定,并下達(dá)變更令。對施工合同中規(guī)定的重大工程變更,由監(jiān)理工程師審查后,報(bào)業(yè)主核批;(3)對承包人提出的工期的延長或費(fèi)用索賠,有責(zé)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論