廣東省漁業(yè)互保協(xié)會經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、廣東省政府辦公廳于2009年9月批復廣東保監(jiān)局上報的《廣東省政策性漁業(yè)保險實施方案(討論稿)》中,原則同意由廣東省漁業(yè)互保協(xié)會作為該省政策性漁業(yè)保險的主承辦機構之一(另一家為中國人保財險廣東省分公司)。一個行業(yè)互助保險組織被確定為一項政府主導的政策性保險工作的主承辦機構,這在該省尚屬首例。預期在今后一段時間內,該省的漁業(yè)互助保險組織在政府相關政策帶動下將會有一個較大的發(fā)展。這也意味著,廣東省漁業(yè)互保協(xié)會將迎來一個歷史性的發(fā)展機遇。協(xié)會應

2、如何及時準確地把握這一機遇,在服務漁業(yè)、服務漁民的同時,成功地實現自身的發(fā)展,做大做強,是組織經營者應重點思考的一個問題。組織在日趨激烈的市場競爭中應該作一個怎樣的戰(zhàn)略定位?如何根據當前的發(fā)展形勢制訂一個正確可行的經營戰(zhàn)略?這不僅關系到協(xié)會的生存發(fā)展,更直接關系到我省漁業(yè)經濟發(fā)展的質量。
　　 本文運用工商管理中的戰(zhàn)略管理理論,通過對廣東省漁業(yè)互保協(xié)會的發(fā)展現狀、面臨問題進行深入分析與研究,理清目前組織所擁有的優(yōu)勢與機會、所面對