監(jiān)理考試總結(jié)

1、1總監(jiān)職責(zé)：總監(jiān)職責(zé)：１、合同簽訂后，確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位責(zé)任制。２、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作。３、審查施工單位的資質(zhì)（含分包），并提出審查意見，不包括施工單位的勞務(wù)分包。４、檢查和督促監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。５、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文書和指令。６、審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)檔案，進(jìn)度計(jì)劃。７、

2、審核承包單位的申請，支付證書和，竣工（文件）結(jié)算。８、審查和處理工程變更。９、主持或參與質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。11、組織編寫監(jiān)理月報(bào)（簽發(fā)），監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)（全部工程）。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)不得

3、將下列總監(jiān)不得將下列5項(xiàng)工作委托總代：項(xiàng)工作委托總代：１、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。２、簽發(fā)工程開工復(fù)工報(bào)審表，工程暫停令，工程款支付證書，工程竣工報(bào)驗(yàn)單。３、審核簽發(fā)竣工結(jié)算。４、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠。５、根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況調(diào)配人員（監(jiān)理人員），調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：１、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。２、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。３、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)

4、督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議。４、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告。５、負(fù)責(zé)本專業(yè)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。６、定期向總監(jiān)提交本專業(yè)管理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報(bào)請示。７、根據(jù)本專業(yè)情況做好監(jiān)理日記。８、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。９、核查進(jìn)廠材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件，及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有

5、必要時對進(jìn)廠的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以確認(rèn)。１０、負(fù)責(zé)本專業(yè)的計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被管理的施工企業(yè)。１、直線制監(jiān)粳組織形式。優(yōu)點(diǎn)——組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)——是實(shí)行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師，熟悉各種業(yè)務(wù)，成為“全能”式人物。２、直線職能制監(jiān)理

6、組織形式。優(yōu)點(diǎn)——保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)——職能部門之間易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互能情報(bào)。３、關(guān)系（三方）建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位，是平等獨(dú)立關(guān)系。４、建設(shè)工程監(jiān)理行為主體行為主體是工程監(jiān)理單位。５、建設(shè)單位監(jiān)理具有委托性。政府主管部門監(jiān)督站具有強(qiáng)制性。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。６、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。⑴服務(wù)性。⑵科學(xué)性（擁有足夠數(shù)量的一批骨干人員

7、，豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的應(yīng)變能力）。⑶獨(dú)立性。⑷公正性。７、建設(shè)監(jiān)理工程監(jiān)理實(shí)施的原則：主要——權(quán)責(zé)一致的原則。８、我國建設(shè)工程監(jiān)理特征：⑴建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度。⑵建設(shè)工程監(jiān)理具有具體化監(jiān)督功能。⑶市場準(zhǔn)入的雙重控制，監(jiān)理服務(wù)具有單一性。９、平行承發(fā)包模式。一種是業(yè)主委托一家監(jiān)理單位。另一種是業(yè)主委托多家監(jiān)理單位。10、施工階段目標(biāo)控制的基本任務(wù)。⑴協(xié)商確定工程變更價款。⑵對工程造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。⑶為處理索賠提供依據(jù)。