監(jiān)理公司年終總結

1、監(jiān)理公司年終總結北京建工京精大房工程建設監(jiān)理公司 2010年年終總結報告進一步加強企業(yè)建設 提升企業(yè)核心競爭力尊敬的各位領導、各位來賓、各位京精大房同仁：大家下午好！我受公司領導班子的委托向大家做 2010 年工作總結報告。今年總結報告的題目是“進一步加強企業(yè)建設，提升企業(yè)核心競爭力”。2010 年，對中國人民來說是很不平凡的一年。面對國際國內環(huán)境的復雜變

2、化，中國人民團結一心、開拓前進，成功舉辦上海世博會、廣州亞運會，戰(zhàn)勝青海玉樹強烈地震、甘肅舟曲特大山洪泥石流等重大自然災害，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，勝利實現(xiàn)十一五規(guī)劃確定的目標任務，經濟實力和綜合國力進一步增強。2010 年，對京精大房人來說也是很不平凡的一年。面對國際金融危機后給中國經濟帶來的影響，國家出臺了一系列宏觀調控的政策，使中國的房地產市場投資增速下降，而通貨膨脹率超過 5%，加大了公司的運營成本，給企業(yè)帶來了巨大壓力。一年來，

3、在學校黨委和行政的關心支持下，在校產辦及資產管理中心的指導下，公司領導班子帶領全體員工堅持“精心服務、誠實守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會提供全過程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項目管理服務為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標，以領先行業(yè)、向綜合型的國際工程咨詢公司邁進為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團結拼搏，共度難關，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制定的經營和管理目標，進一步提高了公司管理水平和服務質量，拓展了經營范圍，提升了公

4、司核心競爭能力，為京精大房監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。在這里請允許我代表公司領導班子向同舟共濟、勤懇努力、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻的公司全體員工表示衷心的感謝，感謝你們一年來為京精大房監(jiān)理公司穩(wěn)步發(fā)展做出的努力和奉獻。- 1 -北京建工京精大房工程建設監(jiān)理公司 2010年年終總結報告歲寒知松柏，患難見真情，我們不能忘記，在我們最困難的時刻，住建部的領導及

5、市住建委的相關領導，中國建設監(jiān)理協(xié)會及北京市監(jiān)理協(xié)會的朋友們，行業(yè) 在這新的一年開始之際，面對國際金融危機給世界經濟造成深度沖擊，世界經濟增長速度減緩的國際形勢；面對國民經濟繼續(xù)快速發(fā)展的同時，存在著諸多可以預見和難以預見的風險挑戰(zhàn)的國內形勢；面對以確保工程質量安全為基本要求，以完善體制機制、加強工程監(jiān)理制度建設為基礎，全面提升監(jiān)理工作水平的行業(yè)形勢，面對進一步整合校產資源，組建具有綜合實力的企業(yè)集團，大力提升建工學院產學研水平和辦學條

6、件的新要求，我們必須認真總結經驗，共同規(guī)劃和制定新一年公司的發(fā)展目標。在此，我和大家一起共同回顧過去的一年，共同為 2011 年公司的發(fā)展進行規(guī)劃和展望。第一部分、2010 年公司工作的回顧1. 感受信任理解，再創(chuàng)企業(yè)輝煌業(yè)績2010 年是我國“十一五”建設的收官之年，是中國建設監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展之年，是京精大制定的年度經營指標，公司的經營方針和品牌經營戰(zhàn)略得到進一步落實。公司全年共承接工程監(jiān)理和管理等任務共 128 項，新簽和續(xù)簽合同額

7、超過 1 億 1600 萬元，加上已經中標待簽合同的項目 8 項，預估合同額 2300 萬元，全年新承攬項目共 136 項，合同總額達 1 億3900 萬元（詳見圖 1） ，再創(chuàng)公司歷史新高。從分配給各個部門的指標完成情況看，經營部完成經營任務 7320 萬元，超額完成 6000 萬元的年度經營指標；交通工程部完成經營任務4036 萬元，超額完成 3000 萬元的年度經營指標；管理二部暨天津分公司完成經營任務2330 萬元，超額完成 2

8、000 萬元的年度經營指標；其他部門也做出了很大努力，為全面完成公司的合同額指標貢獻了力量。- 4 -北京建工京精大房工程建設監(jiān)理公司 2010年年終總結報告圖 1 公司 2007-2010 年經營指標完成情況示意圖2010 年公司的人均產值指標完成的很好。公司人均產值在 09 年達到 12.5 萬元的基礎上又有所突破，達到 14.2 萬元，大大超過人均產值

9、 13 萬元的年度指標（詳見圖 2） ，使公司人均產值年均增幅超過 12%。通過年度考核匯總表統(tǒng)計，公司共有 50 個項目的人均年產值超過 13 萬元，其中有 17 個項目的人均年產值超過 20 萬元。圖 2 公司 2007-2010 年人均產值情況示意圖 2010 年公司年度合同額回收率指標的完成情況好于 2009 年。在 99 個在執(zhí)行項目中，合同費用回收率在 100%以上的占到 82 個；在33 個已竣工項目中，合同費用回收率在

10、100%以上的占到 25 個；在已 - 5 -北京建工京精大房工程建設監(jiān)理公司 2010年年終總結報告 竣工項目中沒有非正常拖欠費用現(xiàn)象。這說明，在經營定位中，我們正確選擇了市場的主攻方向，正確選擇了業(yè)主；在合同履行過程中我們靠一流的管理、一流的服務得到了業(yè)主的首肯，使得業(yè)主按合同約定及時支付監(jiān)理費用；在合同履行完后，我們嚴格遵守蓋章簽字程序，嚴格把關，有效

11、地控制了合同費用回收的風險。2010 年公司年度質量安全事故指標的完成情況基本正常。全年在監(jiān)項目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質量事故。目前公司上下已經建立起一套較為有效的危機防范機制和應急處理機制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認真履行合同約定的服務義務，大大降低了責任風險，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標，完成了學校下達的 500 萬元上交任務，