基于Web Services的NH集團(tuán)電子采購系統(tǒng)研究與實(shí)現(xiàn).pdf

1、采購是企業(yè)的一個(gè)重要職能，通常企業(yè)要用總收入的一半左右來購買產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)采購流程的控制和對(duì)供應(yīng)商的選擇成了一個(gè)企業(yè)能否成功的重要因素。隨著人們對(duì)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)的不斷深化，買家即采購方開始積極介入，他們通過招投標(biāo)、反向拍賣等形式追求采購成本的降低與優(yōu)化。
　　 B2B電子采購，降低了采購交易成本，提高了采購效率。早期基于XML或EDI的采購管理信息系統(tǒng)對(duì)采購電子化起到了重要的促進(jìn)作用。但是基于EDI或XML的系統(tǒng)不能對(duì)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的

2、電子采購進(jìn)行支持。且實(shí)施EDI的費(fèi)用很高，只有大公司才能負(fù)擔(dān)起高費(fèi)用的EDI。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息技術(shù)的發(fā)展，WebServices技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序的跨平臺(tái)集成，使信息可以實(shí)時(shí)地在相關(guān)應(yīng)用程序之間實(shí)現(xiàn)共享。
　　 本文研究了各種采購模式，討論了電子化采購的基本概念和一般框架，作為電子化采購理論研究的基礎(chǔ)。在研究電子采購理論和應(yīng)用的基礎(chǔ)上，對(duì)B2B電子采購進(jìn)行了深入的分析，并結(jié)合NH集團(tuán)實(shí)施電子采購的實(shí)例，分析了電子采購系統(tǒng)