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文檔簡介
1、采購是企業(yè)的一個重要職能,為了使企業(yè)正常運轉(zhuǎn),通常一個典型的公司要用總收入的40%-60%來購買產(chǎn)品和服務(wù)。因此供應(yīng)商的選擇和對采購流程的控制成了一個企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。B2B從根本上架構(gòu)了企業(yè)的采購模式,提高了采購效率降低了采購交易成本。早期的基于EDI或XML的信息系統(tǒng)對電子采購起到了重要的促進作用。 然而基于EDI或XML的系統(tǒng)采用批處理模式處理信息,使得基于它們的信息系統(tǒng)不能對實時、動態(tài)的電子采購進行支持。在供應(yīng)鏈中的每
2、個成員都以高度動態(tài)的形式來管理他們的企業(yè),一旦供應(yīng)鏈中有一個環(huán)節(jié)不能共享最新商務(wù)數(shù)據(jù)時,就會危及整個供應(yīng)鏈的性能。WebServices技術(shù)可以實現(xiàn)應(yīng)用程序的跨平臺集成,使信息可以實時地在相關(guān)應(yīng)用程序之間實現(xiàn)共享。 本文在研究電子采購理論和應(yīng)用的基礎(chǔ)上,提出了一種基于WebServices的電子采購支持系統(tǒng)的框架模型,通過對該模型的框架結(jié)構(gòu)及工作流程的分析,設(shè)計了模型部件中各功能Agent的結(jié)構(gòu)及采購提案的匹配度和效用值的具體計
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