知識管理在海洋石油企業(yè)中的應(yīng)用.pdf

1、本文介紹了知識管理的相關(guān)概念,將知識管理的學(xué)派簡單的分為技術(shù)學(xué)派、行為學(xué)派和綜合學(xué)派,描述了企業(yè)知識管理的目標(biāo)、內(nèi)容、策略和原則及企業(yè)知識管理的方法和技術(shù)。重點對海洋石油企業(yè)項目管理中的知識管理進行了論述,采用漢森等學(xué)者歸納的知識管理的實施策略:編碼戰(zhàn)略和個人化戰(zhàn)略,結(jié)合美國生產(chǎn)力與質(zhì)量研究中心提出的實施知識管理戰(zhàn)略的6種方法,對海洋石油企業(yè)知識管理戰(zhàn)略的實施進行了論述。論述了如何運用知識管理進行項目管理中的團隊建設(shè)和如何構(gòu)建支持知識管

2、理的組織體系。
　　 結(jié)合知識的有機性、外生性、慣性、變異性以及邏輯諧和性等屬性,運用知識發(fā)酵模型和項目管理成熟度模型,說明了隱性知識與顯性知識的相互轉(zhuǎn)化及知識的重構(gòu)與擴散的過程。對海洋石油工程項目國際化進程中的組織學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新進行了論述。結(jié)合具體的項目管理,運用知識管理的理論和方法,不斷優(yōu)化項目組織機構(gòu),并提出了針對不同的內(nèi)外部環(huán)境和管理目標(biāo),在同一組織實行對內(nèi)和對外兩種組織機構(gòu)同時并存的觀點,通過實踐證明了其必要性與可行性