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文檔簡介
1、S公司幾十年前只是一個小作坊，從事一些簡單的加工作業(yè)，而如今已經發(fā)展成為一家多元化的世界級知名公司，世界眾多公司都在學習、效仿他的成功經驗，他的成長經歷耐人尋味。本文將針對S公司的價值活動體系進行研究，進而推論出S公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢，并加以梳理分析。
本文從戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，采用歷史研究、概念分析、比較研究、系統(tǒng)分析等研究方法，進行了以下研究:
1、緒論:首先介紹下本文的研究背景、研究意義、研究內容、研究方法、研究
2、思路以及研究框架，繼而為文章的后續(xù)部分做了鋪墊。
2、相關理論回顧:對價值鏈、競爭優(yōu)勢與競爭策略等理論進行研究回顧，進而構建本文研究的理論基礎。
3、S公司戰(zhàn)略主題識別與價值活動分析:本章將甄選出S公司的戰(zhàn)略主題，并對輔助戰(zhàn)略主題的價值活動進行分析。
4、S公司持續(xù)競爭優(yōu)勢的分析:基于上一章對價值活動體系的研究分析結果，進而推論出S公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢，并對競爭優(yōu)勢進行分析。
5、借鑒意義:基于S公
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