以資源為基礎(chǔ)的中國(guó)電信湖南公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、隨著我國(guó)電信服務(wù)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱顯得異常重要。對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)而言,只有形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文圍繞著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升展開論述,運(yùn)用以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)成長(zhǎng)理論作為指導(dǎo),尋求企業(yè)內(nèi)部用于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具有價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性和不可完全替代性的資源。
　　以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)成長(zhǎng)理論認(rèn)為企業(yè)是在特定管理框架之內(nèi)的一組資源的組合,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的成長(zhǎng)是一個(gè)不斷挖掘

2、未利用資源的無限動(dòng)態(tài)變化的經(jīng)營(yíng)管理過程,是由于企業(yè)有效地協(xié)調(diào)其資源和管理職能的結(jié)果。本文除了運(yùn)用以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)生成長(zhǎng)理論為指導(dǎo),還借鑒了部分來源于企業(yè)外生成長(zhǎng)理論的觀點(diǎn),適當(dāng)?shù)剡x取部分影響企業(yè)成長(zhǎng)的外部因素,如市場(chǎng)環(huán)境等。從企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源兩方面來考察企業(yè)的成長(zhǎng),使理論更加完善。并且本文定義的企業(yè)成長(zhǎng)是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)中具有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于企業(yè)的內(nèi)部資源,但是并不是全部的企業(yè)內(nèi)部資源都能使企業(yè)形成可

3、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只有企業(yè)內(nèi)部那些具有價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性的資源才能為企業(yè)帶來可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文運(yùn)用以上理論對(duì)中國(guó)電信湖南公司的內(nèi)部資源展開分析,得出企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)資源、人力資源、資金資源、品牌資源對(duì)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成具有非常大的作用,其中湖南電信的網(wǎng)絡(luò)資源和人力資源具有一定的不可完全模仿性和不可替代性,所以通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的充分開發(fā)能夠使企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。三網(wǎng)融合是湖南電信充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和人力資