中國電信湖南公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整研究.pdf

1、隨著通信行業(yè)競爭日趨激烈，中國電信湖南公司在進(jìn)入全業(yè)務(wù)運(yùn)營后，與其他運(yùn)營商的產(chǎn)品逐漸趨同，利潤空間受到擠壓，發(fā)展陷入巨大的困境，主要表現(xiàn)在存量流失嚴(yán)重，收入增長乏力，市場份額下降，競爭能力減弱。在這種嚴(yán)峻的形勢下，中國電信湖南公司亟需通過深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和自身具備的核心能力，對現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略及時進(jìn)行調(diào)整，以推動企業(yè)步入持續(xù)健康發(fā)展的軌道。
　　 本文介紹了國內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究的歷史及現(xiàn)狀，回顧了戰(zhàn)略管理理論的主要發(fā)展階段以及各

2、階段的主要理論，并對主要的戰(zhàn)略管理分析工具進(jìn)行了簡要介紹;通過對社會、經(jīng)濟(jì)、政治和技術(shù)環(huán)境的一般性分析，對行業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)需求、行業(yè)增長、競爭力和主要競爭對手發(fā)展情況的整體透視，結(jié)合SWOT分析方法，闡明了中國電信湖南公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的必要性和必然性;在對可供選擇的戰(zhàn)略調(diào)整方案逐一分析和評價后，從企業(yè)核心競爭力出發(fā)，明確了中國電信湖南公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的目標(biāo)和方向，即以密集性成長戰(zhàn)略為首選，通過市場滲透戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略，以及