美國公司外派人員管理調(diào)查及對中國企業(yè)的啟示.pdf

1、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文THESISOFTHESISOFMASTERMASTERDEGREEDEGREE論文題目：論文題目：美國公司外派人員管理調(diào)查美國公司外派人員管理調(diào)查及對中國企業(yè)的啟示及對中國企業(yè)的啟示院系：專業(yè)碩士教育中心專業(yè)：工商管理碩士（MBA）學(xué)號：22010180718作者：慕金媛指導(dǎo)教師：趙慧軍教授完成日期：2011年3月首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文美國公司外派人員管理調(diào)查及對中國企業(yè)的啟示III提

2、要提要外派人員是企業(yè)從事海外業(yè)務(wù)的先鋒隊，是企業(yè)傳遞文化，收集國際信息，進行知識轉(zhuǎn)移的橋梁人才。隨著經(jīng)濟全球化的日益深入和國際經(jīng)濟交往的日漸頻繁，同時伴隨著中國企業(yè)參與全球經(jīng)濟程度越來越高，越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)或正在將公司業(yè)務(wù)向海外拓展和滲透，越來越多的中國企業(yè)開始向海外輸送人員開展國際業(yè)務(wù)。在此情形下，中國企業(yè)對國際外派人員的需求及對其管理的需求就顯得尤為重要。然而無論是理論研究，還是實踐活動，美國跨國公司均在此方面有著較為成熟的經(jīng)

3、驗。因此本文主要從美國跨國公司對外派人員管理的研究，對中國企業(yè)提出一些相關(guān)對策與建議。為了了解美國公司在外派人員人力資源管理上的現(xiàn)狀及實際做法，旨在為中國企業(yè)該領(lǐng)域提供參考與啟示，作者通過在美國一年的留學(xué)經(jīng)歷，通過美國當?shù)厣虝藛T、教授及朋友的幫助，對美國公司外派人員人力資源管理領(lǐng)域做了問卷調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容涵蓋了包括外派人員選拔、外派人員的培訓(xùn)、外派人員管理制度，及外派工作成敗因素在內(nèi)的四個方面，同時對調(diào)查結(jié)果進行了分析整理。并據(jù)此，對美