基于競爭力提升的新天地旅游公司員工激勵機制構(gòu)建研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模、成本、營銷能力、核心技術(shù)以及人力資源等方面的競爭。在諸多競爭因素中，人力資源成為體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心和關(guān)鍵因素，隨著競爭格局的發(fā)展，人力資源逐漸演變成為社會經(jīng)濟發(fā)展最重要的戰(zhàn)略性資源，并影響著企業(yè)的研發(fā)水平、生產(chǎn)、成本、營銷能力和品牌提升，因此人力資源是企業(yè)核心競爭力的綜合表征。
　　在旅游業(yè)高速發(fā)展的今天，旅游企業(yè)的生存發(fā)展與企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性息息相關(guān)。旅游企業(yè)只

2、有通過制定并執(zhí)行有效的員工激勵機制，才能吸引并留住人才。競爭激勵機制是旅游業(yè)發(fā)展的動力源泉，建立旅游企業(yè)科學(xué)合理的競爭激勵機制，對于充分調(diào)動旅游企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，有著十分重要的意義。通過對員工的激勵，最大限度的發(fā)揮旅游企業(yè)員工的潛能，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，從而促使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　本文從最基本的激勵理論出發(fā)，通過對新天地旅游公司員工需求特點和激勵現(xiàn)狀的分析，指出了新天地旅游公司員工激勵機制中存在的問題。在借鑒國內(nèi)外中小