中國通信光電子產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略管理之研究.pdf

1、為了有效應(yīng)對日益激烈的國際市場競爭,我國光電企業(yè)應(yīng)紛紛調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,追求資源匹配與商業(yè)模式的創(chuàng)新,以加快培養(yǎng)核心競爭力。本文通過對光電器件生產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源和能力分析、戰(zhàn)略模型制定、戰(zhàn)略實(shí)施、國內(nèi)外差異等進(jìn)行比較分析,找出適合我國光電行業(yè)的戰(zhàn)略管理模式和核心競爭力。本論文運(yùn)用PEST模型、五力模型、SWOT模型等戰(zhàn)略分析工具,深入研究我國通信光電子行業(yè)的現(xiàn)狀,并通過對光電子企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)地調(diào)查分析,試圖找出適合中國光電

2、子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式,為我國光電子產(chǎn)業(yè)的企業(yè)提供戰(zhàn)略管理指導(dǎo)。分析得到了以下發(fā)現(xiàn):
　　 1.戰(zhàn)略方面:對戰(zhàn)略分析、判定、實(shí)施的投入度均偏低；人才戰(zhàn)略及融資戰(zhàn)略較弱；沖突成本較高。
　　 2.企業(yè)整合方面:垂直的技術(shù)、開發(fā)、原料方面取得的整合度較低。
　　 3.創(chuàng)新的資本投入方面:在國內(nèi)外的專利申請方面較少。
　　 4.技術(shù)上:上游關(guān)鍵元件的技術(shù)投入的競爭能力偏低。
　　 5.競爭情況方面:降低成本的