三網(wǎng)融合背景下TW公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國關(guān)于推進三網(wǎng)融合政策的正式推出，三網(wǎng)融合已成為中國未來不可避免的大趨勢。放眼全球，早在上世紀九十年代，世界各國都先后開始推進三網(wǎng)融合的進程，很多發(fā)達國家已經(jīng)完成了不同程度的融合，并實現(xiàn)了不同程度的經(jīng)濟效益和社會效益。美國康卡斯特(Comcast)公司正是抓住這個機遇，由一個普通的有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商快速的發(fā)展成為美國第一大的有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商和第二大的網(wǎng)絡(luò)綜合業(yè)務(wù)運營商。
　　 三網(wǎng)融合的過程，不可避免地對包括TW 公司在

2、內(nèi)的中國有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商來說帶來更大的機遇和挑戰(zhàn)。TW 公司必須重新審視一下在此背景下的競爭戰(zhàn)略。本文旨在通過對TW 公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行深入的分析，幫助TW 公司制定適合的競爭戰(zhàn)略。
　　 本文以邁克爾.波特的競爭戰(zhàn)略思想為基礎(chǔ)，利用PEST 環(huán)境分析和“五力模型”分析方法，對TW 公司所處的宏觀和行業(yè)外部環(huán)境進行掃描，發(fā)現(xiàn)其威脅大于機會；通過內(nèi)部條件分析，發(fā)現(xiàn)其劣勢大于優(yōu)勢；再通過SWOT 戰(zhàn)略選擇，確定TW 公司適

3、合采取防御性競爭戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)波特的基本競爭戰(zhàn)略思想，制定出TW 公司的基本競爭戰(zhàn)略為：聚焦戰(zhàn)略，聚焦于數(shù)字電視業(yè)務(wù)。
　　 最后，本文基于聚焦于數(shù)字電視業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略，給出了以下措施和建議：
　　 1．大力發(fā)展高清數(shù)字電視業(yè)務(wù)；
　　 2．大力發(fā)展數(shù)字互動電視增值業(yè)務(wù)；
　　 3．加快對電視內(nèi)容的整合和集成；
　　 4．大力發(fā)展新電視廣告業(yè)務(wù)；
　　 5．提高服務(wù)水平。