河南有線LY分公司在三網(wǎng)融合背景下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、2010年1月13日，為了提高人民群眾的視聽娛樂水平，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國(guó)務(wù)院決定將電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)互聯(lián)互通、資源共享的進(jìn)程加快。為落實(shí)政策要求，加快推進(jìn)洛陽廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，河南有線LY分公司于2005年正式掛牌成立。
　　在公司成立之前，各縣、區(qū)分部長(zhǎng)期分散運(yùn)營(yíng)，獨(dú)享廣播電視經(jīng)營(yíng)權(quán)，缺乏真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此公司的市場(chǎng)化程度、經(jīng)營(yíng)管理水平、業(yè)務(wù)及收入結(jié)構(gòu)等不合格及不合理現(xiàn)象大量存在。河南有線LY分公司如果不及時(shí)制定適合

2、三網(wǎng)融合背景下的競(jìng)爭(zhēng)策略，將與實(shí)力強(qiáng)大的電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　鑒于此，論文以現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，首先從近年來我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及廣電行業(yè)的政策法規(guī)等宏觀方面進(jìn)行研究，并且兼顧行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，通過研究中國(guó)廣電行業(yè)的現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，從而明晰外部可能存在的機(jī)會(huì)和威脅；其次，對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行剖析，通過對(duì)河南有線LY分公司資源、能力的評(píng)估，以明確其自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；最后，結(jié)合河南有線LY分公司網(wǎng)路的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，確認(rèn)實(shí)

3、施差異化戰(zhàn)略最適用于公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，繼而提出了較為中肯的戰(zhàn)略實(shí)施方案以及保障措施。
　　論文的創(chuàng)新點(diǎn)表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：
　　l、論文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，著力通過一個(gè)典型案例在微觀上探索半壟斷、半開放企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，并在實(shí)踐層面上豐富和發(fā)展對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。
　　2、論文通過廣電這一傳統(tǒng)特殊行業(yè)的分析與研究，提出了在三網(wǎng)融合下符合其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的差異化戰(zhàn)略，有助于幫助公司建立新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和支撐體系，形成具有持續(xù)性的競(jìng)