投資經(jīng)濟型酒店項目的決策分析.pdf

1、自1997年2月，中國第一家現(xiàn)代意義上的經(jīng)濟型酒店在上海開業(yè)以來，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店發(fā)展速度迅猛，隨著國際酒店巨頭和國內(nèi)投資者的蜂擁進入，中國的經(jīng)濟型酒店業(yè)呈現(xiàn)井噴式增長，新酒店品牌層出不窮，還出現(xiàn)了一些發(fā)展勢頭良好的初具品牌優(yōu)勢的酒店集團。目前，國內(nèi)的經(jīng)濟型酒店市場已呈現(xiàn)本土連鎖經(jīng)濟型酒店、國際品牌經(jīng)濟型酒店及區(qū)域性品牌經(jīng)濟型酒店三大陣營鼎立的競爭局面。國內(nèi)對于經(jīng)濟型酒店的投資一直不乏熱情，然而國內(nèi)經(jīng)濟型酒店項目的投資卻有著客源市場定位模

2、糊、缺乏創(chuàng)建商務品牌的戰(zhàn)略觀念、開發(fā)手段單一、方式落后及相互之間缺乏合作、無法形成對外競爭合力、投資者盲目樂觀、心態(tài)浮躁等問題，且存在著由于對經(jīng)濟型酒店本身定義不明而產(chǎn)生的種種發(fā)展誤區(qū)。因此，本文作者希望能夠通過自己的工作經(jīng)歷總結出投資經(jīng)濟型酒店項目應關注的關鍵因素，以及如何控制投資的風險。
　　本文首先歸納了經(jīng)濟型酒店的定義和特征，在簡要回顧了經(jīng)濟型酒店在國內(nèi)外的發(fā)展狀況后從國內(nèi)經(jīng)濟型酒店投資項目的現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)投資項目決策中的