為什么管理者累死了，員工卻不領(lǐng)情？

1、為什么管理者累死了，員工卻不領(lǐng)情？（把道理說得太透徹了）！管理機(jī)制與經(jīng)營策略和管理者閑聊時(shí)，經(jīng)常會(huì)聽到這樣的話：“我那些下屬啊，什么都做不好?！薄耙撬麄兘?jīng)驗(yàn)豐富些，我就省心了?！薄八麄兌紱]接受過培訓(xùn)，我也沒時(shí)間教他們，真是，離了我什么都辦不成?！薄案麄兘淮鷤€(gè)任務(wù)真是費(fèi)勁，等說清楚了，我自己可能早就干完了?！薄T如此類的話，相信各位或多或少也聽過或者說過。表現(xiàn)，我們的個(gè)人發(fā)展空間都受到了限制。”……這樣的聲音，漸漸傳到了他的耳朵

2、里。這時(shí)候，他覺得特別委屈，自己每天廢寢忘食、盡心盡力地對(duì)待工作和下屬，希望能幫他們少走彎路，讓一切都進(jìn)展順利。自己真的錯(cuò)了嗎？事實(shí)上，他的確做得不夠好。中國有句古話說得好：“得人之力者無敵于天下也，得人之智者無畏于圣人也。”作為管理者，我們擁有別人的“力”和“智”，這么好的條件倘若不知善加利用，那么即便自己累得要死，也只會(huì)被人嘲笑能力有限?！胺彩伦约簛怼薄坝H力親為”“事必躬親”，對(duì)于管理者來說，這并不是勤奮踏實(shí)的表現(xiàn)，而是一種惡習(xí)。史

3、蒂夫?鮑爾默曾說：“有人告訴我他一周工作九十小時(shí)，我對(duì)他說，你完全錯(cuò)了，寫下二十項(xiàng)每周至少讓你忙碌九十小時(shí)的工作，仔細(xì)審視后，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)其中至少有十項(xiàng)工作是沒有意義的，或是可以請(qǐng)人代勞的。”他曾給微軟經(jīng)理這樣一條忠告：“不要什么事都做。你的任務(wù)是計(jì)劃、組織、控制、指揮?！边@一條忠告，我相信所有管理者都要銘記。始終保持一種謹(jǐn)慎的態(tài)度，唯恐部門出現(xiàn)各種各樣的問題，這樣做并沒有錯(cuò)，問題在于真的不必“事必躬親”。并不是所有問題都非你不可的，世界