項(xiàng)目管理與制度

1、項(xiàng)目管理職責(zé)與制度項(xiàng)目管理職責(zé)與制度總則項(xiàng)目管理的成敗取決于管理者的管理思路和管理制度，在當(dāng)前項(xiàng)目承包的不同環(huán)境下，項(xiàng)目管理最終目標(biāo)就是公司的信譽(yù)和老板的利益。近年來，隨著國內(nèi)建筑業(yè)形勢發(fā)展，隨著承接業(yè)務(wù)量的迅猛添增，年完成工程量屬總公司主要項(xiàng)目經(jīng)理之一。項(xiàng)目如何能做的更好、更完善，需要大家共同群策群力來落實(shí)和執(zhí)行。目前隨著近兩年國家政策的出臺，建筑市場竟?fàn)幐蛹ち遥脍A得市場一席之地，就得有我們自己的品牌、誠信、守約來完成?！皼]有規(guī)

2、矩、不成方圓”，為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)——把工程做到效益最大化，必須要建立一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子，并要有一套完整的管理制度、措施、規(guī)定、規(guī)程等來制約，規(guī)范人的行為，實(shí)行制度化、規(guī)范化、人性化管理為宗旨，參照公司制定的各項(xiàng)管理、獎(jiǎng)罰制度為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本項(xiàng)目部內(nèi)部各崗位管理制度。本管理制度的制定是在尊重公司現(xiàn)有的管理制度上，進(jìn)一步作出個(gè)性化調(diào)整和補(bǔ)充，于二零一二年五月六日在安徽滁州召開的四個(gè)項(xiàng)目部五大員以上項(xiàng)目管理人員會議

3、上集體討論通過；制度就是紀(jì)律，紀(jì)律以自律為主，他律為輔，“無法不立、無紀(jì)則亂“，項(xiàng)目管理也是如此。您項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方、企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)范規(guī)定，及有關(guān)最新文件的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。全面理解本工程合同、招投標(biāo)全部內(nèi)容，了解工程造價(jià)的整體內(nèi)容，事前分析項(xiàng)目盈虧子目，建立項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)臺帳，制訂各種防御措施，采取必要措施爭取利益最大化；二、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目范圍內(nèi)、外的一切主持工作，各

4、項(xiàng)（單位）工程，代表（分）公司組織內(nèi)、外分包，對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)。三、負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員參與編制施工組織設(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)責(zé)任制和文明施工的各種專項(xiàng)方案。并有效組織實(shí)施。參與制訂出本工程施工中各種材料的數(shù)額和節(jié)約指標(biāo)及控制措施；要對建設(shè)方擅自單方違約或違反施工規(guī)范或甲方偷工減料行為提出相關(guān)補(bǔ)償方案。四、負(fù)責(zé)總承包施工合同范圍內(nèi)的【年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃表】編制，并按【進(jìn)度計(jì)劃表】做