房地產(chǎn)集團商業(yè)管理中心編制及職責劃分

1、房地產(chǎn)集團商業(yè)管理中心編制及職責劃分房地產(chǎn)集團商業(yè)管理中心編制及職責劃分（一）組織架構(gòu)（一）組織架構(gòu)原則：集團設(shè)立商業(yè)管理中心，商業(yè)（包括辦公）面積在10萬平米及以上的項目設(shè)置專門的商業(yè)團隊，其余項目由營銷管理中心負責，商業(yè)管理中心進行協(xié)助商業(yè)管理中心商業(yè)管理中心：項目商業(yè)項目商業(yè)：（商業(yè)面積在20萬以上的項目設(shè)商業(yè)副總或總監(jiān)）商業(yè)總監(jiān)1策劃經(jīng)理1策劃主管1策劃專員1招商經(jīng)理1招商主管1招商專員1營運經(jīng)理1營運主管1集中分類存放，便于平

2、時利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時移交檔案管理部門。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。商業(yè)管理中心總監(jiān)商業(yè)管理中心總監(jiān)□直接上級：總經(jīng)理□直屬下級：副總監(jiān)□崗位職責：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責商業(yè)管理中心的各項工作領(lǐng)導(dǎo)本部門對中南各項目商業(yè)地產(chǎn)的操作進行研究并提供可行性方案協(xié)調(diào)商業(yè)、政府等各種資源，對集團整體招商工作進行管理，根據(jù)集團計劃完成集團下達的招商指標負責大型招商項目的談判、簽約和落實工作，及重要客戶關(guān)系的簡歷、維護負責主力商家進駐

3、企業(yè)的協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)工作制定項目商鋪日常運營總體規(guī)范，根據(jù)不同項目制定商業(yè)營銷總體策略，指導(dǎo)項目商業(yè)管理部進行日常運營管理。負責商業(yè)管理中心的日常工作，對本中心及項目商業(yè)管理部的工作進行檢查、監(jiān)督及考評。負責本部門的人力資源管理工作：參與員工的招聘、獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動等事宜推進人才培養(yǎng)體系建設(shè)，提升部門人員的能力和素質(zhì)，建立匹配公司發(fā)展要求的管理與專業(yè)技術(shù)團隊負責下屬人員的績效管理工作負責本部門培訓體系的建設(shè)與推進工作