大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

1、大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理“五星模型五星模型”伴隨著大數(shù)據(jù)時代的悄然來臨數(shù)據(jù)的價值得到人們的廣泛認(rèn)同對數(shù)據(jù)的重視提到了前所未有的高度。數(shù)據(jù)已經(jīng)作為企業(yè)重要資產(chǎn)被廣泛應(yīng)用于盈利分析與預(yù)測、客戶關(guān)系管理、合規(guī)性監(jiān)管、運(yùn)營風(fēng)險關(guān)理等業(yè)務(wù)當(dāng)中。大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)就像企業(yè)的根基。然而并非所有數(shù)據(jù)都可能成為資產(chǎn)。如果沒有將數(shù)據(jù)視為資產(chǎn)加以有效管理，即使數(shù)據(jù)再多，對于企業(yè)來說也只是垃圾和負(fù)擔(dān)。在傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)

2、資產(chǎn)管理的過程中，以下六類問題非常普遍：?數(shù)據(jù)架構(gòu)失控；?元數(shù)據(jù)管理混亂；?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)缺失；?數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊；?數(shù)據(jù)增長無序；?數(shù)據(jù)安全問題突出導(dǎo)致這些問題的根本原因是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與企業(yè)IT信息化的過程緊密相連。企業(yè)的IT建設(shè)過程不可能一蹴而就，而是通過長期不斷的迭代演進(jìn)而來。在這個過程中，大量數(shù)據(jù)沉睡在企業(yè)IT系統(tǒng)的存儲介質(zhì)中，沒有得到充分發(fā)揮其價值的機(jī)會。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心究竟具備什么樣的特性，才可以將數(shù)據(jù)定義為資

3、產(chǎn)呢？我們可以通過以下三個標(biāo)準(zhǔn)判斷：可控制，可量化、可變現(xiàn)。可控制，可量化、可變現(xiàn)?，F(xiàn)在IT部門最悲催的是，IT部門不是數(shù)據(jù)的owner，但當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時卻都來找IT部門：怪?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不可靠、不安全。實(shí)際上，數(shù)據(jù)驅(qū)動的是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，因此數(shù)據(jù)治理不應(yīng)該只是IT部門的職責(zé)。它還需要得到業(yè)務(wù)部門的廣泛參與，通過部門間的溝通持續(xù)提供針對企業(yè)未來狀態(tài)愿景的業(yè)務(wù)決策、業(yè)務(wù)定義、數(shù)據(jù)質(zhì)量過程、以及開發(fā)優(yōu)先級等方面的支持。共同商討出的這個標(biāo)準(zhǔn)不