產(chǎn)品研發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案

1、集成產(chǎn)品開發(fā)：產(chǎn)品研發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案集成產(chǎn)品開發(fā)：產(chǎn)品研發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案如果把企業(yè)比喻為一輛馬車，那么營(yíng)銷和研發(fā)就是馬車的兩個(gè)輪子。但我們看到，中國(guó)企業(yè)“研發(fā)”輪子依然是那么的弱小，以至于企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，甚至下滑或陷入困境。在“世界工廠”的喧囂中，我們看到國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的薄弱不僅是單一環(huán)節(jié)的薄弱，而是從核心技術(shù)、子系統(tǒng)零部件、產(chǎn)品平臺(tái)到最終產(chǎn)品整個(gè)鏈條都薄弱，當(dāng)然越是到底層（如核心技術(shù)）越薄弱。難道是國(guó)內(nèi)企業(yè)不重視產(chǎn)品研發(fā)嗎

2、？過(guò)去中國(guó)企業(yè)確實(shí)對(duì)研發(fā)重視不夠?，F(xiàn)在，應(yīng)該說(shuō)國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)技術(shù)型和制造型企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越重視研發(fā)了。但重視研發(fā)只是改變企業(yè)研發(fā)弱勢(shì)的前提，除此之外，企業(yè)還有太多的工作要做，尤其是研發(fā)管理體系的建設(shè)。曾經(jīng)以“手機(jī)、Call機(jī)、商務(wù)通，一個(gè)也不能少”而享譽(yù)全國(guó)的恒基偉業(yè)公司，由于沒(méi)有持續(xù)不斷地推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)很難喚起人們的記憶了。局外人認(rèn)為公司沒(méi)有新產(chǎn)品，肯定是企業(yè)研發(fā)投入不夠，事實(shí)上相對(duì)于企業(yè)自身規(guī)模來(lái)講，恒基偉業(yè)在研發(fā)上的

3、投入非常大，2001年僅北京研發(fā)中心就超過(guò)100人，算上各地的研發(fā)人員，差不多300人。為什么這么一個(gè)龐大的研發(fā)隊(duì)一家通信設(shè)備制造商在同西門子公司合作時(shí)引進(jìn)了西門子的全套產(chǎn)品開發(fā)流程，如獲至寶地在公司內(nèi)推廣。兩年下來(lái)，開發(fā)活動(dòng)確實(shí)規(guī)范了不少，但產(chǎn)品開發(fā)人員不關(guān)注市場(chǎng)、跨部門協(xié)作困難、合格研發(fā)人力資源不足、產(chǎn)品質(zhì)量失控等問(wèn)題并沒(méi)有好轉(zhuǎn)。在以上案例中，并不是矩陣結(jié)構(gòu)不好、西門子的產(chǎn)品開發(fā)流程不好。根本上說(shuō)，管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，研發(fā)管理當(dāng)然也

4、不例外。企業(yè)的錯(cuò)誤在于沒(méi)有采取配套的措施，實(shí)施系統(tǒng)化的解決方案。其實(shí)，管理界和企業(yè)界從上個(gè)世紀(jì)90年代初就在尋求系統(tǒng)性的研發(fā)管理解決方案。1992年，IBM公司遭受了巨大的經(jīng)營(yíng)挫折，年虧損額高達(dá)近80億美元。為了擺脫經(jīng)營(yíng)困境，IBM實(shí)施了以系統(tǒng)性研發(fā)管理解決方案為核心的企業(yè)再造方案。在研發(fā)管理方面，IBM系統(tǒng)引進(jìn)了PACE（ProductCycleExcellence，即產(chǎn)品及周期優(yōu)化法，是美國(guó)PRTM公司提出的一套系統(tǒng)性的研發(fā)管理思想