人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范

1、1人力人力資源管理源管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范防范人力資源部是公司職能部門的重要要組成部分，通過對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制、激勵(lì)和引導(dǎo)，充分發(fā)揮員工的潛能，使人盡其才、事得其人、人事相宜，為完成集團(tuán)下達(dá)的的經(jīng)營管理目標(biāo)添磚加瓦、保駕護(hù)航。隨著社會(huì)的發(fā)展，國家相關(guān)法律法規(guī)的建立健全，員工整體法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，人力資源管理越來越復(fù)雜。企業(yè)人力資源管理面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，其風(fēng)險(xiǎn)存在于人力資源管理的“全過程”。因此，必須正視人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)

2、問題，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極探索人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，這對(duì)于識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)，提高人力資源管理的效能，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，無疑具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、人力一、人力資源管理中的源管理中的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，我們往往重視招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪資等各個(gè)具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。事實(shí)上，每個(gè)企業(yè)在人事管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新制度引起員工不滿、骨干員工突然離職等等，雖然這些事件基本不會(huì)對(duì)公司造成致命的打

3、擊，但會(huì)影響公司的正常平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)人力資源管理的階段劃分，大致有以下幾個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)：1、入、入職前風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)（1）招聘）招聘風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)招聘是企業(yè)與人才雙選的環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)主要存在于甄選環(huán)節(jié)，要謹(jǐn)3用人單位自用工之日起超過1個(gè)月但不滿1年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付2倍的工資；用人單位自用工之日起1年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同。一旦訂立無固定期限的勞動(dòng)合同，沒有法律規(guī)定的可以

4、解除勞動(dòng)合同的情形，用人單位無法辭退勞動(dòng)者，否則，違法辭退要支付2倍的經(jīng)濟(jì)賠償金。（3）簽訂簽訂保密保密協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)目前，相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)于一些知識(shí)型、技術(shù)型人員都在勞動(dòng)合同中約定保守商業(yè)秘密條款，公司在招收員工時(shí)，對(duì)這類員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，準(zhǔn)確確認(rèn)其不負(fù)有與原單位保守商業(yè)秘密的義務(wù)后，方可與其簽訂勞動(dòng)合同，防止連帶責(zé)任發(fā)生。、4、勞動(dòng)勞動(dòng)合同合同續(xù)簽風(fēng)險(xiǎn)續(xù)簽風(fēng)險(xiǎn)如果合同自然到期終止，用人單位需提前1個(gè)月通知員工續(xù)簽，如果不同意簽訂