深圳市W社區(qū)股份公司多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、多元化經(jīng)營是當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)尋求快速發(fā)展的戰(zhàn)略途徑之一，也是理論界與實(shí)踐界爭相研究和討論的熱點(diǎn)話題。實(shí)施多元化戰(zhàn)略可以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，更大限度地利用市場機(jī)會，分散或規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營。但是，在國內(nèi)外多元化經(jīng)營的實(shí)踐當(dāng)中，雖不乏成功的經(jīng)典案例，但許多企業(yè)盲目地開展多元化經(jīng)營，其經(jīng)營狀況不僅沒有得到改善，反而陷入多元化“陷阱”。因此，全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和自身的優(yōu)劣勢，有針對性地展開多元化經(jīng)營，并對多元化過程中的

2、風(fēng)險予以防范控制是企業(yè)多元化發(fā)展取勝的必要條件。
　　深圳市W社區(qū)股份公司是從原農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)改造而成的新型經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，公司業(yè)務(wù)已涉及多元化發(fā)展。公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要途徑是圍繞預(yù)留土地和房產(chǎn)進(jìn)行，靠從事廠房和商鋪出租、房地產(chǎn)開發(fā)的模式來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)收，生產(chǎn)經(jīng)營模式較為單一，經(jīng)營效益不盡如人意。隨著公司在體制機(jī)制、經(jīng)營管理等方面存在的缺陷逐步顯露，并面臨著土地、人才、資金等難以為繼的問題，后續(xù)發(fā)展已受到嚴(yán)重制約。同時，

3、實(shí)踐也表明，這種單一的經(jīng)營模式缺乏防范風(fēng)險、分散風(fēng)險、抵御風(fēng)險的能力。因此，實(shí)施多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用自身的資源和優(yōu)勢，突出核心競爭力，培育新的增長點(diǎn)，加快社區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，是深圳市W社區(qū)股份公司可持續(xù)發(fā)展的重要發(fā)展方向。
　　本文運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具，以深圳市W社區(qū)股份公司這一特殊的股份制公司為研究對象，在相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上，從四個部分闡述了深圳市W社區(qū)股份公司的多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。其一是分析了W社區(qū)股份公司實(shí)施多元化發(fā)展的

4、必要性和可行性，通過對深圳市W社區(qū)股份公司發(fā)展歷程的回顧，結(jié)合其經(jīng)營現(xiàn)狀，指出深圳市W社區(qū)股份公司經(jīng)營發(fā)展存在的問題并分析其原因，在此基礎(chǔ)上提出科學(xué)制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和可行性。其二是根據(jù)W社區(qū)股份公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析多元化戰(zhàn)略選擇依據(jù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT矩陣對深圳市W社區(qū)股份公司的戰(zhàn)略環(huán)境以及內(nèi)外部條件進(jìn)行分析，為選擇深圳市W社區(qū)股份公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略提供科學(xué)依據(jù)。其三是從多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)入時機(jī)、進(jìn)入策略和實(shí)施策略等方面對