2016年度質(zhì)量管理工作思路

1、20162016年度質(zhì)量管理工作思路年度質(zhì)量管理工作思路2016年是總包部工程快速推進(jìn)的關(guān)鍵之年，全年生產(chǎn)緊、任務(wù)重，質(zhì)量管理問題突出，質(zhì)量管理工作面臨新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。根據(jù)業(yè)主、公司及市政道路分公司對(duì)2016年質(zhì)量管理工作要求，結(jié)合總包部自身實(shí)際，提出2016年質(zhì)量管理工作思路如下：1、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，要深刻理解“決戰(zhàn)之年”對(duì)質(zhì)量工作的新要求，通過組織質(zhì)量人員專題培訓(xùn)、檢查評(píng)比、責(zé)任追究等方式，強(qiáng)化質(zhì)檢人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的再教育。2、嚴(yán)

2、格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再抓好工程實(shí)體質(zhì)量的同時(shí)，要高度重視外觀質(zhì)量，加強(qiáng)標(biāo)段間成品質(zhì)量的交接驗(yàn)收，及時(shí)做好完工單位工程的評(píng)定和交工驗(yàn)收工作。3、規(guī)范質(zhì)量行為，通過巡查、加大對(duì)施工行為監(jiān)管力度，在“勤、細(xì)、嚴(yán)”上下功夫，對(duì)施工中存在的工藝操作上不精、不細(xì)、不嚴(yán)等行為要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決用“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”狠抓工程質(zhì)量。4、切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。繼續(xù)根據(jù)總包部已有各項(xiàng)保證體系，層層落實(shí)各級(jí)人員質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限，明確分

3、工，加強(qiáng)對(duì)員工的工作考核，在運(yùn)行過程中通過不斷更新、完善質(zhì)量管理體系，以確保項(xiàng)目運(yùn)行安全和工程質(zhì)量。5、建設(shè)質(zhì)量管理制度并加強(qiáng)管理。根據(jù)總包部現(xiàn)有各項(xiàng)質(zhì)量管8、組織做好質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。制定2016年總包部?jī)?nèi)內(nèi)審計(jì)劃，組織完成各項(xiàng)內(nèi)部審核工作。9、組織開展多樣化質(zhì)量活動(dòng)，提高質(zhì)量管理意識(shí)。制定2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，組織各項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量交底，開展各種質(zhì)量檢查活動(dòng)，定期和不定期地召開質(zhì)量相關(guān)會(huì)議。10、組建QC小組并根據(jù)工

4、程特性及質(zhì)量控制特點(diǎn)選擇課題開展活動(dòng)，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問題；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來(lái)提高工程質(zhì)量；在活動(dòng)開展過程中及時(shí)檢查、評(píng)價(jià)；完成課題活動(dòng)循環(huán)后，質(zhì)量部應(yīng)分析、總結(jié)并形成總結(jié)報(bào)告，收集整理相關(guān)資料經(jīng)質(zhì)量副經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后上報(bào)市政公路建設(shè)分公司。11、根據(jù)公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)意見文件及工程特點(diǎn)項(xiàng)目編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施方案，明確實(shí)施時(shí)