核電工程項目管理信息化的研究——石島灣核電工程管理信息系統(tǒng)設(shè)計.pdf

1、本文主要研究核電項目管理信息化建設(shè)實施策略和重點(diǎn)關(guān)注的問題、提出一體化管理思想和具體實現(xiàn)方案，并按照核電項目管理的六條管控主線，制定了石島灣核電工程項目管理信息系統(tǒng)總體解決方案。
　　 按照《國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃(2005-2020年)》，2020年核電在全國發(fā)電總量中占比例要達(dá)到5％，未來10年，中國將大批量建設(shè)新的核電項目。對于負(fù)責(zé)核電建設(shè)和運(yùn)營的業(yè)主企業(yè)，如何做好核電建設(shè)項目管理工作，將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。實踐證明，在核電

2、項目管理中采用信息技術(shù)手段，能夠提高項目管理水平和工作效率，為管理決策提供有效地支持。
　　 本文通過對大型工程和核電工程項目管理信息化的現(xiàn)狀和存在問題的分析，針對國內(nèi)核電工程項目管理信息化建設(shè)中存在的突出問題，提出了信息化實施策略改進(jìn)方法，并提出了七個方面需重點(diǎn)關(guān)注的問題，進(jìn)而提出了一體化管理思想及其保障與實現(xiàn)方案，即“基于統(tǒng)一平臺的應(yīng)用集成、業(yè)務(wù)管理一體化、全生命周期的資產(chǎn)管理、全過程投資控制、信息化建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相

3、匹配”等五個方面的具體支持方案。
　　 在對核電工程項目管理特點(diǎn)和管理業(yè)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，提煉出了核電項目管理的六條管控主線，即“投資管控、進(jìn)度管控、工程管控、質(zhì)量安全管控、資產(chǎn)管控和綜合管理”，通過建立這些主線與項目管理各項業(yè)務(wù)的緊耦合關(guān)系，充分體現(xiàn)了一體化的管理思想。
　　 通過對國家科技重大專項高溫氣冷堆核電站示范工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)的需求分析，并按照一體化的管理思想，提出了石島灣核電項目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)和總體解決