提升領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)心得_第1頁
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文檔簡介

1、提升領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)心得提升領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)心得為了幫助本公司管理者提高管理技能,增強(qiáng)管理意識(shí),進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平,推進(jìn)公司快速、良性發(fā)展,2016年8月27日,特邀總經(jīng)理為大家進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)。雖培訓(xùn)課程講解時(shí)間不長,但內(nèi)容涵蓋面廣泛,涉及面深入,培訓(xùn)后,又進(jìn)行了自我學(xué)習(xí)和鞏固,并聯(lián)系工作實(shí)際,使我受益匪淺,感觸頗深!一、學(xué)習(xí)收獲1、要想團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),必須提升領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力對于領(lǐng)導(dǎo)來說是非常重要的,領(lǐng)導(dǎo)要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,才能讓企業(yè)更好的

2、發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的核心所在。也是考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否合格的標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)力決定了領(lǐng)導(dǎo)的高度,領(lǐng)導(dǎo)力也決定了企業(yè)的高度。2、執(zhí)行力高于一切執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。解決問題的能力不足,主要反映在執(zhí)行能力欠缺。員工平時(shí)能否充分發(fā)揮,決定其投入程度。首先,應(yīng)該對執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn),讓執(zhí)行人員明白自己要做什么該做什么做到什么目標(biāo)這樣才能目標(biāo)一致,執(zhí)行到位,各盡其責(zé)。其次,要明白自己的工作依據(jù),這是我們工作執(zhí)行力的基

3、礎(chǔ),也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。如果說戰(zhàn)略是方向舵,那么執(zhí)行力就是到達(dá)彼岸不可或缺的能量,它們相輔相成,缺一不可。對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。3、提高領(lǐng)導(dǎo)力,需提高三種競爭力領(lǐng)導(dǎo)力的三種競爭力:分析能力、溝通能力、影響能力。提高分析能力體現(xiàn)在:確定任務(wù)的根源,確認(rèn)達(dá)成任務(wù)完

4、成的人員,決定以后工作中,尚需不斷提高自己,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),建設(shè)一支高效的隊(duì)伍,做好每一份工作。第一,提高執(zhí)行能力。首先要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),并有為該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而不懈努力的信心和決心。要準(zhǔn)確理解領(lǐng)悟上級(jí)的指示、指令精神,服從上級(jí)部署和要求,把貫徹上級(jí)的精神與本本部門工作緊密結(jié)合起來,確保上級(jí)部署執(zhí)行到位。第二,提高業(yè)務(wù)能力。更加熟悉自己分管的工作業(yè)務(wù),充分掌握工作運(yùn)作情況,只有成為業(yè)務(wù)的行家里手,才能正確指導(dǎo)下屬開展工作,避免出現(xiàn)“瞎指揮“

5、、“錯(cuò)指揮“,給工作正常開展造成障礙。第三,提高溝通能力。積極主動(dòng)與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通。特別是主動(dòng)與下屬溝通,把自己的意圖向下屬講清楚,爭取在思想上、認(rèn)識(shí)上達(dá)成共識(shí),形成共鳴,圍繞共同目標(biāo)而努力。在溝通中,肯定成績,指出問題,溝通感情,使他們感到自己被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和理解,從而更兢兢業(yè)業(yè)地工作。同時(shí),促進(jìn)上下級(jí)的思想交流,加深理解,有利于營造和諧的工作氛圍。第4、提高激勵(lì)能力。每一位員工工作都希望得到公司的認(rèn)可,然而激勵(lì)的效果直接反映出員工

6、的工作積極性,體現(xiàn)多勞多得的激勵(lì)政策。所以在日常工作中,要善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn),及時(shí)給予認(rèn)可和鼓勵(lì),當(dāng)然對員工工作出現(xiàn)的問題,也要及時(shí)給予糾正。只有做到獎(jiǎng)懲公平透明,才能真正激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情。第5、敢于擔(dān)當(dāng),不推卸責(zé)任。要有擔(dān)當(dāng),必須從小事入手,在每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)上傾盡心力、精益求精。必須從實(shí)干著眼,因?yàn)閾?dān)當(dāng)既是一種狀態(tài)和過程,也是一種成效。弄虛作假、嘩眾取寵、跟風(fēng)作秀都不會(huì)有好的結(jié)果,務(wù)實(shí)才是真擔(dān)當(dāng)。要給屬下作表率,

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