企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)績效影響因素研究.pdf

1、內(nèi)創(chuàng)業(yè)是企業(yè)保持永續(xù)發(fā)展的不竭動力,內(nèi)創(chuàng)業(yè)研究在實踐和理論上具有重要的意義。相對于創(chuàng)建新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程,內(nèi)創(chuàng)業(yè)是指已建企業(yè)在其固有的資金、設(shè)備、人才等資源基礎(chǔ)上成立新業(yè)務(wù)單元,建立新產(chǎn)品或者服務(wù),開發(fā)新技術(shù)或工藝,開拓新市場,形成與引進新管理思想的過程。因此內(nèi)創(chuàng)業(yè)在各方面有著不同于新創(chuàng)企業(yè)的特征,那么是什么因素影響著企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)績效的實現(xiàn)呢?創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)?chuàng)業(yè)績效的正向促進作用在內(nèi)創(chuàng)業(yè)過程中是否相同?
　　 本文在回顧以往研究文獻的基

2、礎(chǔ)上總結(jié)了影響企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的影響因素,主要從個體因素、組織因素和外部環(huán)境因素進行分析研究。其中個體因素主要選取了領(lǐng)導(dǎo)風格這一變量,并將其分為變革型和交易型兩種:組織因素主要從組織文化和資源能力兩方面衡量,其中組織文化劃分為三種,分別是官僚型組織文化、創(chuàng)新型組織文化和支持型組織文化;外部環(huán)境從動態(tài)性、復(fù)雜性和敵對性三個方面進行衡量。在此基礎(chǔ)上建立了本文的研究模型,并提出了相關(guān)假設(shè)。選取山東大學(xué)MBA學(xué)員為調(diào)查對象,隨機抽取300名學(xué)員發(fā)放調(diào)

3、查問卷,收回有效問卷146份。用SPSS16.0統(tǒng)計軟件進行信度效度分析、相關(guān)分析和回歸分析。
　　 本文得出的結(jié)論如下:個體因素中變革型領(lǐng)導(dǎo)風格有利于產(chǎn)生較高的創(chuàng)業(yè)績效;組織因素中,創(chuàng)新型組織文化和支持型組織文化中有利于產(chǎn)生較高的創(chuàng)業(yè)績效,豐富的資源.與競爭力優(yōu)勢會保證好的創(chuàng)業(yè)績效,但是資源與能力作為“硬件”,是通過領(lǐng)導(dǎo)風格、組織文化和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向起作用的:環(huán)境敵對性與創(chuàng)業(yè)績效負相關(guān),環(huán)境動態(tài)性和復(fù)雜性的作用得出了和新創(chuàng)企業(yè)不一致