物資設(shè)備部2015年改革創(chuàng)新實(shí)施方案第四稿題庫

1、第1頁共21頁物資設(shè)備部物資設(shè)備部20152015年改革創(chuàng)新實(shí)施方案年改革創(chuàng)新實(shí)施方案（第四次修改稿）二〇一五年，是公司的“改革創(chuàng)新年”，按照公司確定的“車間化”管理模式，為實(shí)現(xiàn)公司完成營業(yè)收入15億元，實(shí)現(xiàn)利潤5000萬元的年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，物資設(shè)備部以降低工程物資成本、確保工程質(zhì)量、保障供應(yīng)、增加公司經(jīng)濟(jì)效益為工作重點(diǎn)，以全心全意服務(wù)于各項(xiàng)目部的理念，有效推動(dòng)公司生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)及其他各方面工作任務(wù)的快速圓滿完成，促使公司物資管理工作邁

2、上新臺(tái)階。物資設(shè)備部按照公司下發(fā)的《關(guān)于確定2015年為改革創(chuàng)新年的通知》（川鐵建司發(fā)【2015】20號(hào)）文件及公司“改革創(chuàng)新年”活動(dòng)實(shí)施方案精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定如下物資設(shè)備部改創(chuàng)工作方案：一、目標(biāo)任務(wù)：1、根據(jù)集團(tuán)相關(guān)文件精神和公司部署安排，及時(shí)完成成二繞項(xiàng)目部拌合站、原遠(yuǎn)鑫礦產(chǎn)公司的機(jī)械設(shè)備及吉安物流公司的運(yùn)輸車輛資產(chǎn)評(píng)估及處置工作。2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的巡視檢查力度，推行項(xiàng)目物資臺(tái)賬、第3頁共21頁止超領(lǐng)、冒領(lǐng)，做到收發(fā)手續(xù)齊全

3、，當(dāng)日沒用完的火工產(chǎn)品要及時(shí)退庫，防止流失、被盜和私存，物資管理人員與庫管員每月進(jìn)行一次庫房盤點(diǎn)，確保賬卡物相符率達(dá)100%；合理降低庫存，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。8、加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，實(shí)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理制度，除公開招標(biāo)采購?fù)庠瓌t上均應(yīng)從合格供應(yīng)商范圍中進(jìn)行采購。9、加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按公司規(guī)定審批、簽訂、履行物資采購合同，做到依法合規(guī)有效。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：（一）成立物資設(shè)備部改創(chuàng)工作小組。組長(zhǎng)：唐建宏組員：孟祥