具競(jìng)爭(zhēng)力的 專業(yè)銷售人員

1、,,具競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)銷售人員,,銷售人員的成長(zhǎng)會(huì)提升組織業(yè)績(jī),組織的競(jìng)爭(zhēng)力,人的競(jìng)爭(zhēng)力,,,,不同層次的銷售可能使你感受不同,,,,,,對(duì)客戶價(jià)值,對(duì)自己價(jià)值,交易型,咨詢型,企業(yè)型,目標(biāo),,有收獲、有啟發(fā)有價(jià)值、愉快的一個(gè)下午……,,,,,,,,陳杰的故事,很多人都渴望在最短的時(shí)間內(nèi)，甚至在第一次與客戶見面談業(yè)務(wù)時(shí)就達(dá)成生意，但成功率卻很小。故事中的陳杰做到了，你認(rèn)為就這筆生意他成功的關(guān)鍵因素是什么?,銷售人員競(jìng)爭(zhēng)

2、力模型,客戶關(guān)系為什么很重要?,是發(fā)現(xiàn)客戶需求并滿足客戶需求的過程,對(duì)銷售理解的變化,通過與客戶建立持續(xù)關(guān)系來幫助客戶實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,銷售流程也是建立關(guān)系的過程,尋找和創(chuàng)造奶酪贏得奶酪,,,確保奶酪源源不斷,,,建立客戶關(guān)系的過程,以關(guān)系為導(dǎo)向的銷售人員,建立關(guān)系挖掘需求銷售,,,客戶關(guān)系的類型,參考：付遙《八種武器》,具競(jìng)爭(zhēng)力的客戶關(guān)系,雙方建立起來的持久的、相互信賴的、具有巨大商業(yè)價(jià)值和個(gè)人

3、價(jià)值的雙贏關(guān)系。,如何建立客戶關(guān)系,準(zhǔn)備：你的家庭作業(yè),……如何接觸客戶客戶個(gè)人情況客戶組織的情況……,讓客戶接受你是建立關(guān)系的基礎(chǔ),…瞬間親和力:一見鐘情有所準(zhǔn)備談他感興趣的話題有時(shí)可能是“持久戰(zhàn)”關(guān)心他的家人……,客戶接受你,他會(huì)談更多有關(guān)他的事實(shí)和問題，而你機(jī)會(huì)就越大,了解客戶溝通類型,信任是生意的基礎(chǔ)，即使薄得象紙,…坦誠(chéng)專業(yè)能力:一針見血自信幫他們解決問題相互了解也可能是持久戰(zhàn)……,

4、對(duì)客戶業(yè)務(wù)的理解和客戶需求的把握是建立信任關(guān)系的基礎(chǔ),在建立關(guān)系的過程中不斷了解客戶,了解客戶組織,,,,行長(zhǎng),副行長(zhǎng),副處,副處,副處,副處,,科技處,設(shè)備科,科室,科室,科室,,,,科室,科室,,,科室,科室,科室,,,,科室,科室,科室,,,,,舉例,高層信任是贏的關(guān)鍵,理解高層的個(gè)人和商業(yè)需求用高層的語言與他溝通選擇與高層接觸的方法帶上你的老板……,向高層滲透,結(jié)盟中層,發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),制定策略,從信任到信賴:長(zhǎng)期生意的

5、基礎(chǔ),……及時(shí)為他解決問題真正能幫助他發(fā)展從不推薦客戶不需要的產(chǎn)品或服務(wù)不要承諾過多提供附加價(jià)值……,個(gè)人營(yíng)銷：一生的事業(yè),……擴(kuò)大社交面種瓜得瓜，種豆得豆……,你真的沒有資源?,Get Clients Now!?,C.J. Hayden,客戶開發(fā)的有效工具！,Get Clients Now!?主要思路,新華信的合作伙伴,國(guó)際/國(guó)內(nèi)管理咨詢公司管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校或民辦的MBA和EMBA教育機(jī)構(gòu)各種商會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)、

6、行業(yè)協(xié)會(huì)記者（報(bào)紙、雜志等）證券交易機(jī)構(gòu)、上市輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)投資公司ERP技術(shù)公司廣告公司銀行商學(xué)院教授……,客戶關(guān)系的總結(jié),對(duì)銷售活動(dòng)的再理解具競(jìng)爭(zhēng)力的客戶關(guān)系如何建立客戶關(guān)系個(gè)人營(yíng)銷：一生的事業(yè),態(tài)度是關(guān)鍵,態(tài)度：動(dòng)力源,……積極的面對(duì)一切工作和興趣銷售是一種職業(yè)銷售人員本身就是商人……,創(chuàng)造奶酪而不僅僅是尋找奶酪,主動(dòng)尋找?guī)椭蛻舭l(fā)展的機(jī)會(huì)逐步引導(dǎo)客戶……,與眾不同將使你具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),認(rèn)真分析你自己,

7、你都有具有哪些資源？其中你有哪些資源是可以被你的客戶利用的？你的客戶是否知道你的這些資源？你的客戶是否認(rèn)同你的這些資源是他可以利用的？為什么你會(huì)認(rèn)為你的這些資源對(duì)你的客戶而言是有利用價(jià)值的？這些資源如何被客戶利用才能產(chǎn)生更大的價(jià)值？你的客戶同意這一點(diǎn)嗎？他愿意這樣做嗎？為什么？,溝通,上面很重視這件事…………,知識(shí),產(chǎn)品/公司,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,行業(yè),客戶和商業(yè),請(qǐng)回答：,你為什么會(huì)認(rèn)為你的客戶需要你的服務(wù)或產(chǎn)品？客戶為什么會(huì)購買

8、你的服務(wù)或產(chǎn)品？你的服務(wù)或產(chǎn)品所產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值是什么？與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比你的USP（Unique Selling Point）是什么？你的UBV(Unique Business Value)是什么？,客戶管理,,,客戶的需求/要求與可能的服務(wù)相適應(yīng)銷售人員與客戶中具有影響力的人物進(jìn)行過正式商務(wù)會(huì)議，客戶中有影響力的人同意這是個(gè)機(jī)會(huì)銷售人員對(duì)客戶明確的需求有了清楚、完全的認(rèn)識(shí)，并證實(shí)完成明確細(xì)致的客戶資料表我可

9、以滿足客戶的要求下步行動(dòng)包括：明確決策程序及相關(guān)決策人員、確定預(yù)算、問題/需求進(jìn)一步明確、確定內(nèi)部人員、項(xiàng)目建議書已準(zhǔn)備好、客戶同意進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目等與客戶一起探討項(xiàng)目上建議書，并回答客戶問題明確是可選方案之一客戶承諾你是最好的簽訂正式合同確定日期,,,,,,,,,,識(shí)別項(xiàng)目(Identified),明確需求(Contacted),競(jìng)爭(zhēng)力判斷(Qualified),發(fā)展(Developed),合作(Committ