烽火通信SRM系統(tǒng)實施研究.pdf

1、今天，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟全球化環(huán)境,資源在全球化范圍內(nèi)進行調(diào)配。企業(yè)長期以來處于冷漠孤獨和相互爭斗的自然狀態(tài),而全球經(jīng)濟一體化和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的加速發(fā)展，促使供應(yīng)鏈上成員為了市場價值而聯(lián)手合作，通過建立伙伴關(guān)系，用科技力量合力削減成本和提高效率，合力創(chuàng)造更多的市場價值，以期望實現(xiàn)真正的“雙贏”。
　　 本文通過對烽火通信的供應(yīng)商關(guān)系管理現(xiàn)狀進行分析，借鑒SRM理論最新成果，并結(jié)合烽火通信的實際，對烽火通信將要實施的SRM

2、系統(tǒng)進行了整體功能規(guī)劃，設(shè)計了協(xié)同采購、采購尋源和供應(yīng)商績效發(fā)展的集成系統(tǒng)，并對各自的功能及特點進行了詳細描述。如同其它大中型軟件一樣，SRM系統(tǒng)的實施必然會面臨這樣那樣的障礙，比如決策層意見不明確遲遲未批準(zhǔn)項目立項，供需雙方流程與人員準(zhǔn)備度不足導(dǎo)致項目無法啟動，項目管理不力導(dǎo)致項目進度拖延、預(yù)算嚴重超標(biāo)，等等。SRM 項目的成功實施必須解決各種障礙，需要贏得決策層的充分支持和授權(quán)，對采購相關(guān)流程進行優(yōu)化，謹慎選擇功能適宜的SRM軟件，