室內裝修項目經理管理制度

1、1工程部項目經理管理制度第一部分：第一部分：總則總則為提高工程質量，加強工程施工現(xiàn)場管理力度，增強施工工人綜合素質，樹立宜昌瀾居裝飾設計有限公司良好形象，特制定本條例以示監(jiān)督。與公司有合作關系的每一位項目經理每天6:0021:00必須開通手機，在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。第二部分：施工第二部分：施工隊人員行為規(guī)為規(guī)范準范準則一、施工隊每一名工作人員在現(xiàn)場工作期間，必須隨時無條件服從工程部其他相關管理人員所下達的工作指令（

2、包括現(xiàn)場處罰決定）。二、在施工現(xiàn)場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品（包括半制品、購買成品），或在上放置，吊掛、粘貼物品。三、嚴禁使用客戶的潔、衛(wèi)具、爐灶和其他客戶用品。四、現(xiàn)場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。五、任何現(xiàn)場工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶（包括外來參觀人員）。六、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態(tài)站立，手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現(xiàn)場條件允許，應與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。

3、嚴禁與客戶爭執(zhí)。七、室內地面、墻壁在清掃過程中應盡量減少揚塵，客戶在場情況下尤其注意。32、滅火器：每個工地1個。超過150㎡或別墅不少于四個。3、木質操作臺：為灰色，尺寸（自定）有公司標識。4木龍骨梯子：為灰色，尺寸（自定）有公司標識。三、成品保護1、門套：防盜門公司門套正反都貼（包括門把手）2、地保：為綠色，臥室地平地面滿涂。3、石膏板：滿鋪工地所有地面瓷磚。四、工地衛(wèi)生及管理1、兩掃一清，當日垃圾當日清理。2、不允許有生活垃圾。3