327遠(yuǎn)卓 珠海九豐集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說(shuō)明書

1、組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說(shuō)明書,2000年3月,珠海九豐集團(tuán)有限公司,,集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系,集團(tuán)部門功能設(shè)置,集團(tuán)部門職位設(shè)置,集團(tuán)部門主管職位說(shuō)明書,區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系,區(qū)域公司部門功能設(shè)置,區(qū)域公司部門職位設(shè)置,區(qū)域公司部門主管職位說(shuō)明書,地域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系,地域公司部門功能設(shè)置,地域公司部門職位設(shè)置,地域公司部門主管職位說(shuō)明書,戰(zhàn)略決策及決策支持層,戰(zhàn)略執(zhí)行及經(jīng)營(yíng)決策層,經(jīng)營(yíng)決策支持及專業(yè)管理支持層,經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層

2、,,,,,董事會(huì)/董事長(zhǎng),審計(jì)委員會(huì),,董事會(huì)秘書室,,總裁,,總裁辦,,總裁助理,,業(yè)務(wù)管理部,,投資發(fā)展部,,人力資源部,,財(cái)務(wù)管理部,,區(qū)域公司,地域公司,,地域公司,…...,…...,…...,,業(yè)務(wù)管理部,主持集團(tuán)業(yè)務(wù)計(jì)劃擬訂：現(xiàn)有區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展，新業(yè)務(wù)區(qū)域拓展，銷售、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)規(guī)劃,主持集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)：各業(yè)務(wù)區(qū)域間的業(yè)務(wù)策略協(xié)調(diào)，采購(gòu)協(xié)調(diào)和支持,主持集團(tuán)業(yè)務(wù)策略的擬訂：客戶政策，供應(yīng)商政策，區(qū)域政策，渠道政策，服務(wù)政策,主持集

3、團(tuán)零售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和管理：擬訂零售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃并接受授權(quán)監(jiān)督實(shí)施,主持集團(tuán)營(yíng)銷企劃的管理：宣傳企劃、宣傳品的管理，代理商的管理和協(xié)調(diào),參與集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)體系的制定，并實(shí)施業(yè)務(wù)部分的考評(píng),擬訂集團(tuán)業(yè)務(wù)管理制度，并接受授權(quán)監(jiān)督實(shí)施,主持集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的分析,投資發(fā)展部,主持集團(tuán)投資計(jì)劃的擬訂：投資方向、重點(diǎn)區(qū)域、投資規(guī)模、備選項(xiàng)目、實(shí)施步驟等,主持備選投資項(xiàng)目的分析和篩選，并根據(jù)審定結(jié)果辦理項(xiàng)目立項(xiàng),派員參與集團(tuán)投資項(xiàng)目組，并作為常設(shè)專業(yè)機(jī)構(gòu)執(zhí)

4、行投資事務(wù),對(duì)投資項(xiàng)目所涉及資料和文件進(jìn)行管理,根據(jù)集團(tuán)投資計(jì)劃的要求尋找投資項(xiàng)目，并撰寫項(xiàng)目建議書,支持和輔導(dǎo)集團(tuán)下屬公司的項(xiàng)目投資事宜,擬訂集團(tuán)投資管理制度，并接受授權(quán)監(jiān)督實(shí)施,跟蹤投資項(xiàng)目實(shí)施情況，并進(jìn)行分析、反饋、備案,人力資源部,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，主持?jǐn)M訂集團(tuán)人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行,主持集團(tuán)員工能力評(píng)估，并就分級(jí)管轄范圍提出獎(jiǎng)懲建議，經(jīng)審定后實(shí)施獎(jiǎng)懲,主持集團(tuán)員工招募、任用、晉升管理，就分級(jí)管轄范圍實(shí)施執(zhí)行并向下屬公司提供支

5、持,主持集團(tuán)薪資、員工福利政策的擬訂，在分級(jí)管理的架構(gòu)下執(zhí)行并實(shí)施監(jiān)督,主持集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂，并組織實(shí)施，對(duì)集團(tuán)下屬公司的培訓(xùn)活動(dòng)提供支持,主持集團(tuán)人力資源制度的擬訂，經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行，并主持集團(tuán)人力資源檔案的管理,主持、管理集團(tuán)員工績(jī)效評(píng)估事務(wù),財(cái)務(wù)管理部,主持集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的擬訂和財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，并接受授權(quán)執(zhí)行監(jiān)督,主持集團(tuán)融資管理并接受授權(quán)辦理融資事務(wù),主持集團(tuán)及其下屬公司的資產(chǎn)、股權(quán)管理，并根據(jù)董事會(huì)要求代管股東其它財(cái)務(wù)事宜,主

6、持集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括：資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等）,主持集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)核算管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)合并報(bào)表核算,主持?jǐn)M訂集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度（包括現(xiàn)金管理），經(jīng)審定核準(zhǔn)后執(zhí)行監(jiān)督,對(duì)集團(tuán)下屬公司的財(cái)務(wù)主管人員的任用提供建議和意見(jiàn),總裁辦公室,主持集團(tuán)行政事務(wù)管理，擬訂各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行,主持集團(tuán)預(yù)算、規(guī)劃的擬訂和事務(wù)協(xié)調(diào),主持集團(tuán)公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門及下屬公司處理有關(guān)事務(wù),主持集團(tuán)安全技術(shù)管理，接受授權(quán)在集團(tuán)范

7、圍內(nèi)實(shí)施監(jiān)查，并向下屬公司提供專業(yè)支持,主持集團(tuán)信息及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理，并提供技術(shù)支持,主持集團(tuán)范圍管理制度體系的管理，實(shí)施執(zhí)行監(jiān)督,主持集團(tuán)企業(yè)形象和無(wú)形資產(chǎn)管理，并對(duì)集團(tuán)公司有形資產(chǎn)（實(shí)物形態(tài)）進(jìn)行事務(wù)管理,主持集團(tuán)后勤服務(wù)系統(tǒng)的管理，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司后勤服務(wù)事務(wù),職位名稱：總裁職位編號(hào)：主要任務(wù)：總裁統(tǒng)率集團(tuán)所屬人員，督導(dǎo)執(zhí)行董事會(huì)決議，并為集團(tuán)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策提供支持與建議。必要時(shí)可設(shè)助理若干并有權(quán)授權(quán)分工其主要分項(xiàng)工作為

8、：主持集團(tuán)預(yù)算大綱的擬定主持制定集團(tuán)年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和集團(tuán)預(yù)算，主持制定部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃主持制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃及下屬重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)各部門和各下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作審閱各部門管理制度決定任用部門經(jīng)理、區(qū)域公司副職人選，并提名總裁助理和區(qū)域公司經(jīng)理人選決定直接下屬的工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)直接下屬開展各項(xiàng)工作，并提供必要支持,組織處理集團(tuán)內(nèi)緊急事件召集集團(tuán)工作會(huì)議并主持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)

9、績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)）最終審定集團(tuán)內(nèi)員工業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)懲決定作為集團(tuán)董事參與董事會(huì)會(huì)議，匯報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況并接受工作質(zhì)疑；對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資計(jì)劃和運(yùn)作規(guī)劃提出建議和意見(jiàn)其他由董事長(zhǎng)指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：平行關(guān)系：與其他董事保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)各部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理地域公司經(jīng)理及總裁助理、總裁辦開展工作任用資格： 由董事長(zhǎng)任命。其資格為大學(xué)本科以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟(jì)、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并

10、具有五年以上企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。,,指 標(biāo)利潤(rùn)銷售額零售市場(chǎng)份額部門預(yù)算執(zhí)行率投資預(yù)測(cè)達(dá)成率內(nèi)部滿意度,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5,超 過(guò) 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,,權(quán)重 25%20%20%10%10%15%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2,,,,資料來(lái)源 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部財(cái)

11、務(wù)部財(cái)務(wù)部 /投資部相關(guān)部門,總裁重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo),職位名稱：總裁助理職位編號(hào)：主要任務(wù)：作為總裁的高級(jí)幕僚，在總裁的授權(quán)下，處理集團(tuán)有關(guān)事務(wù)其主要分項(xiàng)工作為：參與集團(tuán)預(yù)算大綱的擬定主持?jǐn)M定集團(tuán)年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃，并參與集團(tuán)預(yù)算的制訂協(xié)助總裁完成集團(tuán)績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲決定監(jiān)督各部門管理制度執(zhí)行情況,并負(fù)責(zé)處理各部門投訴在總裁的授權(quán)下，主持召開中層工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃和方案，并督導(dǎo)工作計(jì)劃的完成隨時(shí)給

12、各部門提供必要的工作支持協(xié)助總裁處理集團(tuán)內(nèi)緊急事件,根據(jù)權(quán)限設(shè)置，參與部門經(jīng)理選拔、任用、晉升等事宜隨同總裁參與董事會(huì)會(huì)議，匯報(bào)分管工作并接受工作質(zhì)詢；對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資計(jì)劃和運(yùn)作規(guī)劃提出建議和意見(jiàn)其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與其他總裁助理保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：集團(tuán)各部門及總裁辦經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理等任用資格： 由總裁任命。其資格為大學(xué)本科以上學(xué)歷，管理

13、、經(jīng)濟(jì)、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。,職位名稱：業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理職位編號(hào)：主要任務(wù)：業(yè)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率本部門員工負(fù)責(zé)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)策略的擬定及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作其主要分項(xiàng)工作為：參與制定集團(tuán)預(yù)算大綱擬定集團(tuán)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施主持供應(yīng)商及客戶評(píng)審工作主持集團(tuán)庫(kù)存規(guī)劃的擬訂擬定與業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)擬定集團(tuán)業(yè)務(wù)管理制度制定本部門工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算擬定本部下屬的職位配置

14、、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與或建議下屬人員的任用及變更,主持本部門業(yè)務(wù)例會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與配合，并為其順利開展提供支持與建議對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議出席集團(tuán)工作會(huì)議；并接受總裁指定，參加董事會(huì)會(huì)議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)

15、理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：本部門下屬任用資格： 由總裁任命。資格為大學(xué)以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟(jì)、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。,,指 標(biāo)銷售額零售市場(chǎng)份額庫(kù)存規(guī)劃執(zhí)行情況業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意度,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5,超 過(guò) 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,,權(quán)重 30%20%

16、10%20%10%10%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2,,,,資料來(lái)源 財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部總裁總裁財(cái)務(wù)部相關(guān)部門,業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo),職位名稱：投資發(fā)展部經(jīng)理職位編號(hào)：主要任務(wù)：投資部經(jīng)理統(tǒng)率本部門人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展研究、投資規(guī)劃，并主持投資項(xiàng)目的實(shí)施其主要分項(xiàng)工作為：參與制定集團(tuán)預(yù)算大綱擬定有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)擬定集團(tuán)年度、季度投資計(jì)劃

17、擬定投資管理及項(xiàng)目管理制度制定本部門工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算督導(dǎo)本部門員工對(duì)集團(tuán)所涉及的行業(yè)進(jìn)行跟蹤研究，分析、擬定現(xiàn)有業(yè)務(wù)投資策略主持集團(tuán)投資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和工作組織下屬參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施投資事務(wù)（調(diào)研、立項(xiàng)建議、可行性研究、投資方案、回報(bào)分析、談判、管理接收方案、法律手續(xù)的辦理等）,擬定下屬職位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)就下屬人員的任用提出建議對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議出席集

18、團(tuán)工作會(huì)議；并接受總裁指定，參加董事會(huì)會(huì)議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：本部門下屬任用資格： 由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，投資、經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)和分析預(yù)測(cè)能力強(qiáng)。,,指 標(biāo)投資預(yù)測(cè)達(dá)成率投資計(jì)劃完成率

19、項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意度,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5,超 過(guò) 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,,權(quán)重 30%30%20%10%10%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2,,,資料來(lái)源 財(cái)務(wù)部 總裁 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部相關(guān)部門,投資發(fā)展部經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo),職位名稱：財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理職位編號(hào)：主要任務(wù)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率本部門人員

20、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及管理其主要分項(xiàng)工作為：參與集團(tuán)預(yù)算大綱的制定主持?jǐn)M定集團(tuán)部門預(yù)算和公司年度、季度預(yù)算參與客戶評(píng)審和供應(yīng)商評(píng)審工作參與集團(tuán)庫(kù)存規(guī)劃的制定參與制定集團(tuán)主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)主持集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，擬訂制度，并監(jiān)督實(shí)施制定本部門工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算主持集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算工作主持集團(tuán)資產(chǎn)管理和權(quán)益管理主持集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目融資并監(jiān)控實(shí)施督導(dǎo)本部門員工按時(shí)完成帳務(wù)處理、加強(qiáng)資金管理，并提供必要

21、的支持,擬定本部下屬的職位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)對(duì)下屬人員的任用提出建議對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議出席集團(tuán)工作會(huì)議；并接受總裁指定，參加董事會(huì)會(huì)議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：本部門下屬任用資格： 由總裁

22、任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理和專業(yè)能力強(qiáng)。,,指 標(biāo)管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率融資成本預(yù)算達(dá)成率財(cái)務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意度,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5,超 過(guò) 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,,權(quán)重 25%30%20%10%15%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2,,,資料來(lái)源審計(jì)

23、委員會(huì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部審計(jì)委員會(huì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部相關(guān)部門,財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo),職位名稱：人力資源部經(jīng)理職位編號(hào)：主要任務(wù)：人事部經(jīng)理統(tǒng)率本部門員工開展人力資源管理工作，為集團(tuán)發(fā)展作人才管理、培養(yǎng)與儲(chǔ)備其主要分項(xiàng)工作為：主持集團(tuán)人力資源規(guī)劃的擬訂主持集團(tuán)員工績(jī)效考評(píng)工作撰寫主管級(jí)人員考評(píng)報(bào)告（包括重要業(yè)績(jī)指標(biāo)與能力評(píng)價(jià)）、獎(jiǎng)懲方案，并實(shí)施獎(jiǎng)懲主持對(duì)非主管人員的考評(píng)工作并確定獎(jiǎng)懲方案擬定人力資源管理

24、制度，并監(jiān)督實(shí)施制定本部門工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與各部門要求，領(lǐng)導(dǎo)本部門員工制定集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)活動(dòng)根據(jù)招聘程序，主持開展集團(tuán)招聘、晉升、崗位輪換等工作擬定本部門屬下的職位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo),就下屬員工的任用提出建議督導(dǎo)本部門員工整理集團(tuán)人事資料，建立人才資源庫(kù)，為集團(tuán)的發(fā)展提供支持領(lǐng)導(dǎo)屬下開展其他人事工作對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議出席集團(tuán)工作會(huì)議；

25、并接受總裁指定，參加董事會(huì)會(huì)議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：本部門下屬任用資格： 由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，人力資源管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和專業(yè)能力強(qiáng)。,,指 標(biāo)人均利潤(rùn)人力資源預(yù)算執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)

26、行率內(nèi)部滿意度,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5,超 過(guò) 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,,權(quán)重 25%30%20%10%15%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2,,,人力資源部經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo),資料來(lái)源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部相關(guān)部門,職位名稱：總裁辦主任職位編號(hào)：主要任務(wù)：總裁辦主任統(tǒng)率所屬員工負(fù)責(zé)集團(tuán)行政、公共關(guān)系、安全及設(shè)備、管理規(guī)范、后勤及其他

27、綜合事宜其主要分項(xiàng)工作為：主持集團(tuán)預(yù)算大綱和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的擬訂在總裁的指導(dǎo)下主持集團(tuán)行政事務(wù)管理協(xié)助總裁處理行政事務(wù)，并負(fù)責(zé)集團(tuán)與下屬企業(yè)以及集團(tuán)各部門間的信息傳遞，以及向各部門及下屬公司傳達(dá)集團(tuán)行政指令在總裁的指導(dǎo)下主持集團(tuán)管理規(guī)范化工作在總裁的指導(dǎo)下主持集團(tuán)總部后勤服務(wù)工作，并管理集團(tuán)范圍內(nèi)的后勤服務(wù)工作在總裁指導(dǎo)下主持集團(tuán)安全設(shè)備管理工作和資產(chǎn)管理工作主持集團(tuán)文秘、收發(fā)和檔案管理工作,在總裁的指導(dǎo)下綜理集團(tuán)的公共關(guān)

28、系事務(wù)，集團(tuán)企業(yè)形象和無(wú)形資產(chǎn)的管理擬定管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行制定本部門工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算擬定本部下屬的職位配置及職位說(shuō)明書并對(duì)下屬人員的任用提出建議對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲建議其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)，并根據(jù)總裁的授權(quán)接受總裁助理的領(lǐng)導(dǎo)平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)本部門員工任用資格：由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)

29、歷，管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，綜合管理和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。,,指 標(biāo)管理制度執(zhí)行監(jiān)督情況安全事故率信息傳遞投訴部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意度,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5,超 過(guò) 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,,權(quán)重 20%20%20%10%30%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2,,,總裁辦經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo),資料來(lái)源總裁助理

30、 總裁總裁助理 財(cái)務(wù)部 相關(guān)部門,,集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系,集團(tuán)部門功能設(shè)置,集團(tuán)部門職位設(shè)置,集團(tuán)部門主管職位說(shuō)明書,區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系,區(qū)域公司部門功能設(shè)置,區(qū)域公司部門職位設(shè)置,區(qū)域公司部門主管職位說(shuō)明書,地域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系,地域公司部門功能設(shè)置,地域公司部門職位設(shè)置,地域公司部門主管職位說(shuō)明書,零售拓展零售管理,瓶裝批發(fā)管理,氣站管理安全管理,零售網(wǎng)絡(luò)管理和終端客戶的拓展/ 電話中心管理/ 售

31、后服務(wù)/送瓶工管理/ 客戶管理/ 服務(wù)質(zhì)量管理/ 零售價(jià)管理/ 品牌形象管理,瓶裝批發(fā)銷售/ 集團(tuán)用戶銷售/ 客戶管理/ 瓶裝批發(fā)價(jià)格管理/ 信用管理/ 營(yíng)業(yè)廳管理/ 營(yíng)業(yè)款管理/ 競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系/ 貨源管理,沖瓶工管理/ 庫(kù)存計(jì)量/ 氣站設(shè)備保養(yǎng)維修/ 安全管理/ 器具管理/ 配件庫(kù)管理,本地經(jīng)營(yíng)部,注：若區(qū)域公司所在地行政區(qū)劃范圍較小，可以通過(guò)設(shè)置本地經(jīng)營(yíng)部的方式不再設(shè)置地域公司，以解決架構(gòu)重疊的問(wèn)題（如肇慶），但必須在區(qū)域公司設(shè)置內(nèi)部

32、獨(dú)立核算的體制和機(jī)制以保證區(qū)域公司工作重心的正確和與其他地域公司間的公允性；若區(qū)域公司所在地行政區(qū)劃范圍較大，該行政區(qū)劃本身需要?jiǎng)澠?jīng)營(yíng)，可設(shè)置地域公司進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)（如廣州）。,區(qū)域市場(chǎng)拓展,瓶裝批發(fā)管理,零售網(wǎng)絡(luò)管理,區(qū)域內(nèi)新市場(chǎng)的開拓/ 投資事務(wù)處置/ 區(qū)域內(nèi)公共關(guān)系/ 區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃/ 區(qū)域內(nèi)策略規(guī)劃/ 區(qū)域間營(yíng)銷配合,瓶裝批發(fā)銷售管理/ 集團(tuán)用戶銷售管理/ 客戶（集團(tuán)用戶、批發(fā)用戶）管理/ 瓶裝批發(fā)價(jià)格管理/ 信用管理/ 競(jìng)爭(zhēng)

33、者關(guān)系,零售網(wǎng)絡(luò)管理/ 電話中心管理/ 售后服務(wù)/ 送瓶工管理/ 客戶（終端用戶）管理/ 服務(wù)質(zhì)量管理/ 零售價(jià)管理/ 品牌形象管理,市場(chǎng)部,槽車批發(fā)銷售,采購(gòu)管理及實(shí)施,儲(chǔ)運(yùn)管理,槽車批發(fā)銷售管理/ 客戶（槽車批發(fā)用戶）管理/ 槽車批發(fā)價(jià)格管理/ 信用管理/ 競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系/ 槽車批發(fā)業(yè)務(wù)的區(qū)域內(nèi)拓展,采購(gòu)計(jì)劃的擬訂/ 供應(yīng)商管理/ 采購(gòu)實(shí)施/ 貨源信息搜集/ 地域公司的貨源安排,儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃的擬訂/ 庫(kù)存控制/ 車輛調(diào)度/ 物流安排,業(yè)務(wù)

34、部,資產(chǎn)管理,會(huì)計(jì)核算管理,資金管理,區(qū)域公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)和股權(quán)管理,執(zhí)行集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)下屬企業(yè)的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督和輔導(dǎo)，對(duì)區(qū)域公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算并編制合并報(bào)表,擬訂區(qū)域公司財(cái)務(wù)預(yù)算/ 對(duì)下屬地域公司財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行初審/ 對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和分析,財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)預(yù)算管理,執(zhí)行集團(tuán)資金管理制度/ 擬訂區(qū)域資金管理程序并督導(dǎo)下屬地域公司執(zhí)行,行政事務(wù),人事管理,安全技術(shù),區(qū)域公司行政事務(wù)管理/ 文件收發(fā)/ 檔案管理等,根據(jù)分級(jí)管理規(guī)定

35、，處理招募、任用、晉升事務(wù)，組織培訓(xùn)，管理員工檔案，負(fù)責(zé)組織管轄范圍內(nèi)的績(jī)效評(píng)估和能力評(píng)估，負(fù)責(zé)薪資、福利制度的執(zhí)行和督導(dǎo),執(zhí)行集團(tuán)后勤管理制度并督導(dǎo)下屬地域公司/ 負(fù)責(zé)區(qū)域公司后勤事務(wù)的辦理和管理,行政人事部,后勤管理,執(zhí)行集團(tuán)安全技術(shù)管理制度和規(guī)范/ 定期巡視檢察氣站、庫(kù)區(qū)、門市、車輛等設(shè)施的安全技術(shù)執(zhí)行狀況并輔導(dǎo)整改/組織安全技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn),主持區(qū)域內(nèi)地域公司工作計(jì)劃會(huì)議，初審各地域公司的工作計(jì)劃隨時(shí)管理監(jiān)控各直接下屬的

36、工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持直接下屬職位的配置及職位說(shuō)明書的擬定根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對(duì)屬下員工的績(jī)效初評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命隨同總裁出席董事會(huì)，接受本區(qū)域工作質(zhì)詢其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、投資部、人力資源部和總裁辦保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：統(tǒng)率區(qū)域公司所

37、屬人員及地域公司經(jīng)理任用資格：由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)、管理、化工及相關(guān)專業(yè)，有三年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。,職位名稱：區(qū)域經(jīng)理，必要時(shí)可設(shè)副職職位編號(hào)：主要任務(wù)：區(qū)域經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，整體負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場(chǎng)拓展、銷售、采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)等事宜其主要分項(xiàng)工作如下：組織本區(qū)域年度、季度計(jì)劃草案的制訂，參與集團(tuán)年度、季度計(jì)劃制定，就本區(qū)域計(jì)劃做出說(shuō)明組織屬下執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)確定的本區(qū)域各項(xiàng)

38、計(jì)劃，并制定行動(dòng)方案組織本區(qū)域內(nèi)營(yíng)銷策略、采購(gòu)策略、投資策略草案等的擬定工作組織屬下執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)確定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)策略并督導(dǎo)營(yíng)銷策略、采購(gòu)策略、投資策略在本區(qū)域內(nèi)的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造和營(yíng)運(yùn)狀況的管理控制組織本區(qū)域月度各項(xiàng)工作計(jì)劃的擬定并根據(jù)集團(tuán)確定的工作計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)組織對(duì)本區(qū)域內(nèi)地域公司的管理監(jiān)督組織本區(qū)域內(nèi)供應(yīng)商評(píng)審工作組織本區(qū)域內(nèi)客戶評(píng)審工作,,指 標(biāo)利潤(rùn)銷售額零售市場(chǎng)份額部

39、門預(yù)算執(zhí)行率投資預(yù)測(cè)達(dá)成率內(nèi)部滿意率,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5,超 過(guò) 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,,權(quán)重 25%20%20%10%10%15%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2,,,,資料來(lái)源 集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)業(yè)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部 /投資部相關(guān)部門,總經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo),擬定下屬職位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)

40、績(jī)考評(píng)指標(biāo)就下屬人員的任用提出建議對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議出席區(qū)域工作會(huì)議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司總經(jīng)理，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與本公司及其它區(qū)域公司業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：直接下屬任用資格：由總經(jīng)理任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，市場(chǎng)、管理、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)

41、，有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，分析預(yù)測(cè)及管理能力較強(qiáng)。,職位名稱：市場(chǎng)部經(jīng)理職位編號(hào)：主要任務(wù)：市場(chǎng)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷策劃及投資規(guī)劃。其主要分項(xiàng)工作如下：負(fù)責(zé)擬定本部門費(fèi)用預(yù)算參與區(qū)域公司預(yù)算的制訂負(fù)責(zé)擬定本區(qū)域市場(chǎng)拓展計(jì)劃和投資規(guī)劃主持制定區(qū)域營(yíng)銷策略、品牌推廣策略及零售、散批最低限價(jià)，并監(jiān)督實(shí)施監(jiān)控投資項(xiàng)目的開展監(jiān)督、指導(dǎo)本區(qū)域內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造和運(yùn)營(yíng)，并組織服務(wù)質(zhì)量抽查活動(dòng)組織對(duì)

42、散批客戶的評(píng)審與相關(guān)銷售策略的制定對(duì)地域公司的考核指標(biāo)提出建議負(fù)責(zé)加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)公共關(guān)系管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持,,指 標(biāo)銷售額零售、散批市場(chǎng)份額投資預(yù)測(cè)達(dá)成率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5,超 過(guò) 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,,權(quán)重 30%30%20%10%10%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2,,,資

43、料來(lái)源 財(cái)務(wù)部集團(tuán)業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部 /集團(tuán)投資部財(cái)務(wù)部相關(guān)部門,市場(chǎng)部經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo),擬定下屬職位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)就下屬人員的任用提出建議對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議出席區(qū)域工作會(huì)議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司總經(jīng)理，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與本公司及其它區(qū)域公司市場(chǎng)

44、部、財(cái)務(wù)部、行政人事部等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：直接下屬任用資格：由總經(jīng)理任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，市場(chǎng)、管理、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。,職位名稱：業(yè)務(wù)部經(jīng)理職位編號(hào)：主要任務(wù)：業(yè)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域采購(gòu)實(shí)施、庫(kù)存管理及槽批業(yè)務(wù)的開展。其主要分項(xiàng)工作如下：負(fù)責(zé)擬定本部門費(fèi)用預(yù)算參與區(qū)域公司預(yù)算的制訂主持制定區(qū)域采購(gòu)計(jì)劃、經(jīng)集團(tuán)審批后負(fù)責(zé)實(shí)施指導(dǎo)屬下加

45、強(qiáng)供應(yīng)商管理與貨源信息的搜集負(fù)責(zé)擬定本區(qū)域庫(kù)存計(jì)劃，組織物流調(diào)配與車輛調(diào)度安排，并監(jiān)督實(shí)施主持制訂本區(qū)域槽批業(yè)務(wù)的拓展計(jì)劃、營(yíng)銷策略與槽批價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)屬下做好槽批客戶管理與評(píng)審組織本區(qū)域槽批業(yè)務(wù)的順利開展管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持,,指 標(biāo)槽批銷售額庫(kù)存規(guī)劃執(zhí)行情況采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5,超 過(guò) 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo)

46、 1,,權(quán)重 20%30%30%10%10%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2,,,資料來(lái)源 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部集團(tuán)業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部相關(guān)部門,業(yè)務(wù)部經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo),擬定下屬職位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)就下屬人員的任用提出建議對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議出席區(qū)域工作會(huì)議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總經(jīng)理指

47、定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司總經(jīng)理，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與本公司及其它區(qū)域公司業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部、行政人事部等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：直接下屬任用資格：由總經(jīng)理任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，分析、管理能力較強(qiáng)。,職位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位編號(hào)：主要任務(wù)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)、股權(quán)管理。其主要分項(xiàng)工作如下：

48、負(fù)責(zé)擬定本部門費(fèi)用預(yù)算主持?jǐn)M定區(qū)域公司預(yù)算，并監(jiān)督、分析預(yù)算執(zhí)行狀況對(duì)下屬地域公司預(yù)算進(jìn)行初審，并督導(dǎo)其執(zhí)行監(jiān)督本區(qū)域各公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題，并向集團(tuán)提出相關(guān)意見(jiàn)或建議根據(jù)集團(tuán)資金管理制度擬定區(qū)域資金管理程序，并監(jiān)督執(zhí)行督導(dǎo)下屬公司會(huì)計(jì)核算，指導(dǎo)屬下匯編區(qū)域公司會(huì)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)、客觀地完成財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)加強(qiáng)本區(qū)域資產(chǎn)與股權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)開展本區(qū)域融資事宜管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持,,指 標(biāo)

49、區(qū)域公司管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率地域公司預(yù)算執(zhí)行率財(cái)務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況融資計(jì)劃執(zhí)行情況部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5,超 過(guò) 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,,權(quán)重 20%20%25%10%10%15%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2,,,,資料來(lái)源集團(tuán)財(cái)務(wù)部/審計(jì)委員會(huì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部審計(jì)委員會(huì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部

50、公司財(cái)務(wù)部相關(guān)部門,財(cái)務(wù)部經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo),擬定下屬職位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)就下屬人員的任用提出建議對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議出席區(qū)域工作會(huì)議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司總經(jīng)理，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與本公司及其它區(qū)域公司業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：直接下

51、屬任用資格：由總經(jīng)理任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，人力資源、管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。,職位名稱：行政人事部經(jīng)理職位編號(hào)：主要任務(wù)：行政人事經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域行政、后勤事務(wù)及人力資源管理。其主要分項(xiàng)工作如下：負(fù)責(zé)擬定本部門費(fèi)用預(yù)算組織管理區(qū)域公司行政事務(wù)負(fù)責(zé)區(qū)域公司后勤事務(wù)的管理監(jiān)控下屬公司執(zhí)行集團(tuán)后后勤管理制度，提高工作質(zhì)量與效率督導(dǎo)本區(qū)域各氣站、庫(kù)區(qū)、門市等嚴(yán)格

52、執(zhí)行集團(tuán)安全管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并輔以整改主持開展本區(qū)域的業(yè)績(jī)考評(píng)和能力評(píng)估，撰寫考評(píng)報(bào)告督導(dǎo)薪資、福利、獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行主持?jǐn)M定區(qū)域公司人力資源規(guī)劃組織開展招聘、轉(zhuǎn)正、晉升、培訓(xùn)等人事工作管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持,,指 標(biāo)人均利潤(rùn)率安全事故率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5,超 過(guò) 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,,權(quán)重 30%

53、30%25%15%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2,,,資料來(lái)源 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部相關(guān)部門,行政人事部經(jīng)理重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo),,集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系,集團(tuán)部門功能設(shè)置,集團(tuán)部門職位設(shè)置,集團(tuán)部門主管職位說(shuō)明書,區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系,區(qū)域公司部門功能設(shè)置,區(qū)域公司部門職位設(shè)置,區(qū)域公司部門主管職位說(shuō)明書,地域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系,地域公司部門功能設(shè)置,地域公司部門職位設(shè)置,地域公司部門主管

54、職位說(shuō)明書,零售門市,加盟門市,掛靠門市,集團(tuán)用戶,終端用戶,終端用戶,零售管理科,零售拓展,服務(wù)管理,營(yíng)業(yè)管理,零售網(wǎng)絡(luò)和終端客戶拓展/ 電話中心管理/ 客戶管理/ 零售價(jià)管理/ 促銷推廣管理/ 品牌形象管理/ 加盟店發(fā)展,售后服務(wù)管理/ 送瓶工管理/ 服務(wù)質(zhì)量管理/ 加盟店服務(wù)管理,網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)款結(jié)算和回收/ 網(wǎng)點(diǎn)巡視/ 零售信息收集（包括競(jìng)爭(zhēng)者）,批發(fā)業(yè)務(wù)科,瓶裝批發(fā)銷售管理,銷售計(jì)劃,儲(chǔ)運(yùn)管理,瓶裝批發(fā)銷售/ 客戶（掛靠門市和集團(tuán)

55、用戶）管理/ 瓶裝批發(fā)價(jià)格執(zhí)行/ 信用管理/ 競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系/ 瓶裝批發(fā)業(yè)務(wù)（掛靠門市和集團(tuán)用戶）地域內(nèi)拓展/ 營(yíng)業(yè)廳管理,銷售計(jì)劃的擬訂/ 市場(chǎng)信息的收集分析/ 瓶裝批發(fā)價(jià)格建議,庫(kù)存控制/ 車輛調(diào)度/ 物流安排,行政人事科,行政事務(wù),人事管理,地域公司行政事務(wù)管理/ 文件收發(fā)/ 檔案管理等,根據(jù)分級(jí)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織管轄范圍內(nèi)的績(jī)效評(píng)估，負(fù)責(zé)薪資、福利制度的執(zhí)行和督導(dǎo),負(fù)責(zé)地域公司后勤事務(wù)的辦理和管理,后勤管理,會(huì)計(jì)核算管理,資金管理,

56、執(zhí)行集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)地域公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,擬訂地域公司財(cái)務(wù)預(yù)算/ 執(zhí)行預(yù)算并進(jìn)行監(jiān)督和分析,財(cái)務(wù)預(yù)算管理,執(zhí)行集團(tuán)資金管理制度/ 對(duì)營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)作進(jìn)行管理控制,財(cái)務(wù)科,氣站或氣站管理科,氣站管理,安全管理,裝卸作業(yè)管理/ 沖瓶工管理/ 氣站設(shè)備保養(yǎng)維修,安全（氣站、氣瓶、門市、堆場(chǎng)）管理/ 計(jì)量器具管理,配件庫(kù)管理/ 庫(kù)存計(jì)量/ 氣瓶管理,物料管理,注：若地域公司只有兩個(gè)以下的氣站，則可以將氣站管理合并于一套管理班子進(jìn)行管理，若

57、地域公司范圍有多個(gè)氣站的話，則可以組建氣站管理科進(jìn)行管理,零售管理科,門市營(yíng)業(yè),電話業(yè)務(wù),門市銷售營(yíng)業(yè)/ 營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)/ 營(yíng)業(yè)款保管/ 送瓶作業(yè)管理,電話業(yè)務(wù)接待/ 統(tǒng)一報(bào)價(jià)/ 客戶登記/ 服務(wù)抽檢,自有零售門市,注：電話業(yè)務(wù)應(yīng)根據(jù)不同地域市場(chǎng)規(guī)模、消費(fèi)習(xí)慣以及目前競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)而設(shè)定其強(qiáng)度，可選擇將電話業(yè)務(wù)低調(diào)地設(shè)在門市，或以電話中心的方式設(shè)在地域公司,隨時(shí)管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持直接下屬職位的配置及職位說(shuō)明書的擬定

58、根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對(duì)屬下員工的績(jī)效初評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命隨同區(qū)域公司經(jīng)理出席會(huì)議，接受本地域工作質(zhì)詢其他由區(qū)域公司經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司經(jīng)理，向區(qū)域公司經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與區(qū)域公司的市場(chǎng)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部和行政部保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：統(tǒng)率所屬人員任用資格：由總裁任命。其資格為大專以上

59、學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)、管理、化工及相關(guān)專業(yè)，有兩年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。,職位名稱：地域經(jīng)理，必要時(shí)可設(shè)助手職位編號(hào)：主要任務(wù)：地域經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在區(qū)域公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，整體負(fù)責(zé)所轄地域市場(chǎng)拓展、銷售、采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)等事宜其主要分項(xiàng)工作如下：參與區(qū)域年度和季度工作計(jì)劃草案的擬定，就本地域內(nèi)計(jì)劃做出說(shuō)明參與區(qū)域月度工作計(jì)劃的擬定，就本地域內(nèi)計(jì)劃做出說(shuō)明參與區(qū)域供應(yīng)商評(píng)審工作，就本地域內(nèi)供應(yīng)商評(píng)審做出說(shuō)明參與區(qū)域

60、客戶評(píng)審工作，就本地域內(nèi)客戶評(píng)審工作督導(dǎo)區(qū)域公司確定的營(yíng)銷策略、采購(gòu)策略在本地域內(nèi)的執(zhí)行和落實(shí)協(xié)助本地域內(nèi)的投資策略的執(zhí)行和落實(shí)組織本地域內(nèi)的有關(guān)信息收集，并反饋組織本地域內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造建議的擬定本區(qū)域各項(xiàng)計(jì)劃，并制定行動(dòng)方案執(zhí)行本地域內(nèi)的各項(xiàng)計(jì)劃組織屬下執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)確定的本區(qū)域各項(xiàng)計(jì)劃，并制定行動(dòng)方案,地域公司經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo),注：零售市場(chǎng)占有率=（自有門市銷售量+加盟門市銷售量）/當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際總消費(fèi)量

61、 散批市場(chǎng)占有率=散批銷售量/當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際總消費(fèi)量,直接下屬職位的配置及職位說(shuō)明書的擬定根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對(duì)屬下員工的績(jī)效初評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命隨同地域公司經(jīng)理出席會(huì)議，接受本地域零售工作質(zhì)詢其他由地域公司經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬地域公司經(jīng)理，向地域公司經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與地域公司的批發(fā)科、財(cái)務(wù)科和行政人事科

62、保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：統(tǒng)率所屬人員任用資格：由總裁任命。其資格為中專以上學(xué)歷，有兩年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。,職位名稱：地域公司零售科科長(zhǎng)職位編號(hào)：主要任務(wù)：零售科科長(zhǎng)統(tǒng)率所屬人員，在地域公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄地域零售市場(chǎng)拓展、服務(wù)管理、營(yíng)業(yè)管理等事宜。其主要分項(xiàng)工作如下：主持零售網(wǎng)絡(luò)和終端客戶拓展主持電話中心管理主持客戶管理根據(jù)零售最低限價(jià)，負(fù)責(zé)確定、發(fā)布合理零售價(jià)執(zhí)行區(qū)域公

63、司的促銷計(jì)劃提供關(guān)于當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷計(jì)劃的建議參與區(qū)域供應(yīng)商評(píng)審工作，就本地域內(nèi)供應(yīng)商評(píng)審做出說(shuō)明協(xié)助本地域內(nèi)的投資策略的執(zhí)行和落實(shí)組織實(shí)施本地域內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造主持執(zhí)行區(qū)域服務(wù)規(guī)范主持發(fā)展加盟店隨時(shí)管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持,地域公司零售科科長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo),注：零售市場(chǎng)占有率=（自有門市銷售量+加盟門市銷售量）/當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際總消費(fèi)量,根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命隨同

64、地域公司經(jīng)理出席會(huì)議，接受本地域零售工作質(zhì)詢其他由地域公司經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬地域公司經(jīng)理，向地域公司經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與地域公司的零售科、財(cái)務(wù)科和行政人事科保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：統(tǒng)率所屬人員任用資格：由總裁任命。其資格為中專以上學(xué)歷，有兩年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。,職位名稱：地域公司批發(fā)科科長(zhǎng)職位編號(hào)：主要任務(wù)：批發(fā)科科長(zhǎng)統(tǒng)率所屬人員，在地域公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)

65、下，負(fù)責(zé)所轄地域瓶裝批發(fā)銷售管理、儲(chǔ)運(yùn)管理等事宜。其主要分項(xiàng)工作如下：主持瓶裝批發(fā)銷售主持掛靠門市和集團(tuán)用戶的管理根據(jù)瓶裝批發(fā)最低限價(jià)，負(fù)責(zé)確定、發(fā)布合理瓶裝批發(fā)價(jià)主持執(zhí)行區(qū)域公司的信用政策主持營(yíng)業(yè)廳管理主持與競(jìng)爭(zhēng)者有關(guān)的信息收集和反饋隨時(shí)管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持直接下屬職位的配置及職位說(shuō)明書的擬定根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對(duì)屬下員工的績(jī)效初評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議,地域公

66、司批發(fā)科科長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo),注：散批市場(chǎng)占有率=散批銷售量/當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際總消費(fèi)量,隨同地域公司經(jīng)理出席會(huì)議，接受本地域零售工作質(zhì)詢其他由地域公司經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬地域公司經(jīng)理，向地域公司經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與地域公司的零售科、批發(fā)科和行政人事科保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：統(tǒng)率所屬人員任用資格：由總裁任命。其資格為中專以上學(xué)歷，有兩年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。,職位名稱

67、：地域公司財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)職位編號(hào)：主要任務(wù)：財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)統(tǒng)率所屬人員，在地域公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄地域會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理等事宜。其主要分項(xiàng)工作如下：主持執(zhí)行集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)地域公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算主持地域公司財(cái)務(wù)預(yù)算的擬訂、執(zhí)行、監(jiān)督和分析主持執(zhí)行集團(tuán)資金管理制度對(duì)營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)作進(jìn)行管理控制隨時(shí)管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持直接下屬職位的配置及職位說(shuō)明書的擬定根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置

68、，對(duì)屬下員工的績(jī)效初評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命,地域公司財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo),隨同地域公司經(jīng)理出席會(huì)議，接受本地域零售工作質(zhì)詢其他由地域公司經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬地域公司經(jīng)理，向地域公司經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與地域公司的零售科、批發(fā)科和財(cái)務(wù)科保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：統(tǒng)率所屬人員任用資格：由總裁任命。其資

69、格為中專以上學(xué)歷，有兩年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。,職位名稱：地域公司行政人事科科長(zhǎng)職位編號(hào)：主要任務(wù)：行政人事科經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在地域公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄地域行政事務(wù)、人事管理、后勤管理等事宜。其主要分項(xiàng)工作如下：主持地域公司行政事務(wù)管理主持文件收發(fā)主持檔案管理 根據(jù)分級(jí)管理規(guī)定，主持組織管轄范圍內(nèi)的績(jī)效評(píng)估主持執(zhí)行和監(jiān)督地域公司的工資、福利制度主持地域公司后勤事務(wù)的辦理和管理隨時(shí)管理監(jiān)控