人機(jī)料法環(huán)管理的理解

1、“人機(jī)料法環(huán)人機(jī)料法環(huán)”管理的理解管理的理解在日常工作中，我們經(jīng)常能聽到一些人張口閉口的一系列管理專業(yè)名詞，如“QCD”、“PDCA循環(huán)管理模式”、“6S”、“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等等，但真正能夠把這些管理思想深刻理解并正確的運(yùn)用到實(shí)際工作中去的人卻少之又少，很多人僅僅只是理解其表層意思或生搬硬套的去使用這些管理工具，在此淺談一下我個(gè)人對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”管理的理解。一、一、“人”，即人的管理。，即人的管理。管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理

2、。在選人、育人、用人上，我們要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)限制，1、選人：在才德不能兼?zhèn)涞那闆r下，有的人覺得愚人是比較保險(xiǎn)的選擇。選一個(gè)傀儡操縱，他會(huì)很聽話，因?yàn)橛?，他沒能力做好事，同樣也沒能力做壞事。而小人就不同了，小人無(wú)德，但他有才，無(wú)德不能做好事，其才卻足以做壞事。選傀儡的前提是，得有一個(gè)好的操縱者，否則，傀儡什么也做不了，將百無(wú)一用。才高德薄的小人，無(wú)德，有壞事的可能；但有才，卻是成事的資本。把小人棄而不用，于才未免可惜。真正會(huì)用人的，在于用其

3、長(zhǎng)，抑其短，用其長(zhǎng)來(lái)幫助自己成事，抑其短可避免其帶來(lái)的危害。要使用好小人，要求用人者其才足以遏止小人的無(wú)德，要有識(shí)人的能力，并且有足夠駕御小人的手段。上面的人才觀念，在對(duì)于管理層級(jí)的人員來(lái)說(shuō)非常重要，但對(duì)于生產(chǎn)一線的員工來(lái)說(shuō)，卻不太適用，對(duì)于員工，我們需要用另一套標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，因?yàn)閱T工只是進(jìn)行生產(chǎn)操作作業(yè)，對(duì)于他們的使用只需要用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就可以，那就是“責(zé)任”。以責(zé)管理者要特別注重與員工進(jìn)行溝通，通過(guò)表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作

4、信心和激情，讓員工在工作中得到尊重，感受到自身的重要性，獲得滿足感，從而愿意留在公司發(fā)展。二、二、“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理。，即機(jī)器設(shè)備的管理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對(duì)每臺(tái)設(shè)備定制“設(shè)備責(zé)任牌”，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。公司不定期開展現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，并建立相配套的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班的時(shí)候，必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的

5、交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時(shí)報(bào)告、及時(shí)維護(hù)。此外，還應(yīng)定期組織安排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以達(dá)到安全操作的目的。三、三、“料”，即物料的管理。，即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，另外，在生產(chǎn)配套方面，從板料的采購(gòu)、外協(xié)拉管到回廠，金工車間進(jìn)行生產(chǎn)成型，其過(guò)程須根據(jù)制程工藝的繁雜度，嚴(yán)格控制配套生產(chǎn)，金工的加工時(shí)間、焊接的加工時(shí)間、拋光，噴漆的生產(chǎn)時(shí)間、輔料的到位時(shí)間，各單位在生產(chǎn)時(shí)是否注意配套生產(chǎn)，能否跟上