附件8激勵與考核管理辦法doc

1、第1頁共2頁附件8激勵與考核管理辦法激勵與考核管理辦法（試行）（試行）第一條第一條目的目的為規(guī)范“國家風(fēng)電傳動及控制工程技術(shù)研究中心”（以下簡稱“中心”）激勵與考核管理，建立激勵與考核管理體系，完善激勵與約束機制，特制訂本辦法。第二條第二條定義激勵：是指對“中心”各單位及員工個人在履職過程中做出優(yōu)異成績的一種直接的獎勵形式。考核：是指對“中心”各單位及員工個人未按要求完成工作任務(wù)、違反各類規(guī)章制度等所實施的經(jīng)濟(jì)處罰。第三條第三條職責(zé)職責(zé)

2、1.“中心”作為依托單位大連華銳重工集團(tuán)股份有限公司的二級單位，執(zhí)行依托單位的相關(guān)激勵與考核制度，加強對“中心”各單位及員工個人的激勵與考核的管理。2.技術(shù)管理部是“中心”激勵與考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)“中心”激勵與考核管理制度及管理體系建設(shè)的實施管理。第四條第四條管理管理（一）按照依托單位大連華銳重工集團(tuán)股份有限公司《獎懲管理》、《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新獎勵實施細(xì)則》等激勵制度內(nèi)容與流程，由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織策劃和開展落實工作。1.對在“

3、中心”新產(chǎn)品開發(fā)、行業(yè)共性技術(shù)科研中做出重要貢獻(xiàn)的項目及個人，由技術(shù)管理部組織項目實施單位申報依托單位科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新獎勵；對其中重大貢獻(xiàn)項目，以“中心”名義申報國家、省市各類科技獎項。第2頁共2頁2.獲獎項目獎金按貢獻(xiàn)大小分清主次，合理分配，重獎有突出貢獻(xiàn)者。項目主要負(fù)責(zé)人按全部獎金的5060%、項目主要參加人員按全部獎金的2030%、項目主要組織管理人員按全部獎金的20％進(jìn)行獎勵。以調(diào)動各類人員技術(shù)創(chuàng)新積極性。（二）按照依托單位大

4、連華銳重工集團(tuán)股份有限公司的《獎懲管理》、《綜合管理考核辦法》等考核制度內(nèi)容與流程，由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織落實。1.加強對“中心”各單位各項工作任務(wù)的執(zhí)行和完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對沒有達(dá)到要求的單位和個人按相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行考核，同時提出整改要求并跟蹤檢查，對整改后仍未達(dá)到要求的將追加考核。2.對單項考核在2000元以下（含2000元）的，由“中心”技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人審批；對單項考核在2000元以上的，由“中心”主任審批。第五條第五條附則1.