招聘分析報(bào)告doc

1、HR工具文本范例僅供參考招聘分析報(bào)告招聘分析報(bào)告不同于招聘計(jì)劃書(shū)，其作業(yè)職能主要在于控制與調(diào)整，但其與招聘計(jì)劃書(shū)相互對(duì)應(yīng)。招聘分析報(bào)告，不是對(duì)一些數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單堆砌（如應(yīng)招多少人，實(shí)招多少人等等），而是對(duì)招聘人員、被招聘人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同溝通、總結(jié)、分析的結(jié)果。所以分析報(bào)告一般在被招聘人員已經(jīng)工作一段時(shí)間后才能進(jìn)行。同時(shí)分析報(bào)告與計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，但同時(shí)對(duì)計(jì)劃本身提出改進(jìn)，而不是簡(jiǎn)單的對(duì)比。比如要求招十個(gè)人，結(jié)果招了八個(gè)；不能簡(jiǎn)單認(rèn)為差兩人完

2、成任務(wù)，還要分析招十個(gè)人是不是合理的，計(jì)劃制定有沒(méi)有問(wèn)題。但有一點(diǎn)要注意，即使分析表明八人是合理的，由于招聘計(jì)劃沒(méi)有完成，考核中也要有所體現(xiàn)。這個(gè)道理不用多說(shuō)了吧。籠統(tǒng)而言，招聘分析報(bào)告作業(yè)流程如下：建議分析人員同招聘人員應(yīng)獨(dú)立，如涉及考核理應(yīng)如此。1、進(jìn)行招聘工作結(jié)果匯總（招聘人員組成、招聘工作程序、招聘到崗情況、人員要素水平、工時(shí)耗用、招聘費(fèi)用、特殊情況說(shuō)明）2、同招聘人員進(jìn)行溝通（了解具體工作成果和問(wèn)題，要求招聘人員對(duì)工作匯總中的

3、結(jié)果做出評(píng)價(jià)、就結(jié)果匯總中和計(jì)劃要求的差異做出說(shuō)明，同時(shí)提出意見(jiàn)和建議）。3、同應(yīng)聘部門(mén)人員進(jìn)行溝通（就招聘人員組成、招聘程序、到崗人員表現(xiàn)、數(shù)量等做出評(píng)價(jià)，同時(shí)提出意見(jiàn)和建議）4、同應(yīng)聘人員進(jìn)行溝通（就招聘人員素質(zhì)、招聘程序、個(gè)人工作表現(xiàn)和應(yīng)聘動(dòng)因分析，同時(shí)提出意見(jiàn)和建議）5、綜合上述內(nèi)容，編寫(xiě)招聘分析報(bào)告。6、報(bào)批，歸檔，分發(fā)相關(guān)部門(mén)，作為日后工作參考《招聘分析報(bào)告》大體格式：1、招聘工作結(jié)果匯總（絕對(duì)數(shù)和與計(jì)劃相比的比較量）招聘小